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  • 劉力

    華為數字化轉型實戰專家 《數字化轉型維度和路徑》《企業數字化轉型的頂層設計》《華為的數字化轉型》《華為數字化轉型道法術器》

    解鴻興

    華為人力資源專家 《戰略人力資源管理:如何構建以業務為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領導力提升》《構筑人才倍出的干部隊伍:華為干部管理實踐》《“熵”激發組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定,激發員工內驅力-OKR管理培訓》《人力資本增值高于財務資本增值:華為人才戰略及落地》《組織始終充滿活力:華為企業文化建設》《直道超車的秘密:華為高績效團隊建設》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱:打造以業務為中心的HR隊伍》

    寶洪江

    前華為、騰訊、網易人力資源負責人 《資源終會枯竭,唯有文化生生不息-華為企業文化實踐》《以客戶為中心,以奮斗者為本-華為績效管理實踐》《打造專業化隊伍,發展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《從戰略到執行:通過績效管理實現團隊業績》 《任職資格與人才梯隊建設》 《猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》 《打造專業化隊伍,發展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《以客戶為中心,以奮斗者為本-華為績效管理實踐

    趙良

    原華為副總裁 《華為文化到商業成功的管理之道》1天 《華為戰略規劃方法論“實戰”演練(BLM+DSTE)》,3天 《有效提升戰略執行力-華為戰略解碼方法論“實戰”演練(BEM)》,2天 《華為以客戶為中心的流程與組織管理變革及變革管理實踐》,2天 《華為持續有效增長的管理創新邏輯方法論“實戰”演練》,3天

    李俊才

    華為公司高級顧問 《企業經營之道》 《變革管理的道和術》 《構建簡單而有效的管理體系》 《聚焦商業成功的干部隊伍建設》 《落地戰略的執行力體系》 《華為以客戶為中心》 《BLM戰略規劃與戰略執行》 《從戰略解碼到戰略執行-提升組織執行力》

    朱士堯

    華為集團前黨委副書記,中國科學技術大學物理學教授和研究生院副院長 《華為文化內核》《華為的創新變革》《任正非的磨難與企業家精神》《華為文化是個精神原子彈》

    王博

    原華為全球專家、華為全球CEG 《采購成本控制與戰略管理》《集成產品開發理念與實戰》《華為大客戶營銷戰略與戰術》《華為大客戶營銷戰略與戰術》《華為大客戶營銷戰略與戰術》《解密華為成功之道》

    邱藝

    華為公司總干部 、干部管理專家 《戰略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術”》 《打造高績效組織,提升績效管理能力》《建設奮斗型組織——解讀企業人才建設》

    姜巖

    華為企業網政府行業解決方案部創始人之一 《華為管理智慧》《華為管理之道》《華為領導力》《華為戰略性人力資源管理解碼》

    李飛

    華為俄羅斯地區部 CFO 《由記分員到值得信賴的業務伙伴 —華為財經組織發展實踐》《如何合理配置資源實現長期有效增長—全面預算管理》 《通過企業文化構建企業長期競爭力》 《從華為的發展看企業變革如何支撐戰略目標實現-如何通過變革構建以客戶為中心的價值創造體系》

    林安

    華為東歐地區部總裁 《歐美企業的營商環境》《企業文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業向華為學習什么?如何學?》《客戶拜訪與溝通》《客戶關系拓展與管理研討》

    孫建恒

    華夏基石副總裁、原華為戰略部負責人 《華為戰略方法及案例解析——如何制作從2萬注冊資本到6036億人民幣營收的戰略規劃》 《華為干部管理——把秀才批量打造成將軍之路!》《華為大客戶營銷——集團軍作戰,拿下上甘嶺!》 《華為海外拓展之路——從一個人開始,全面征服國際市場的傳奇之路!》

    洪千武

    華為人力資源專家、利坤創始合伙人、高級管理顧問 《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值:OKR與TUP》 《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》 《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》《華為任職資格與干部晉升機制》

    陳樹峰

    華為代表處交付主管 《標桿企業集成交付體系運作》《標桿企業問題到解決(ITR)體系運作》 《項目管理知識體系 PMI 課程》《銷售達人養成記-標桿企業銷售培訓課程》 《華為文化及管理》《保障商業成功的 LTC 流程之集成交付管理體系運作》

    宋柳男

    華為管理落地實踐專家 《向華為學習鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM,讓戰略從“藝術”到“可管理》 《看戰略解碼( BEM)如何保障戰略規劃落地執行》《跟著華為學干部管理之道》跟著華為學人才管理》 《HRBP落地實戰詳解》《解密華為戰略績效管理》

    吳江

    華為大學國家總經理項目教練 《華為核心競爭力構建的“道”與“法”》《華為企業文化與成功之道》《集成產品開發(IPD)管理體系》 《產品戰略與產品規劃》《面向客戶的需求管理》《研發項目管理實踐》《物聯網的發展與創新》

    張現鋒

    美國項目管理專家(PMP) 華為研發項目管理最佳實踐沙盤實戰演練》《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》 《項目管理最佳實踐沙盤實戰演練》《市場驅動的產品開發流程最佳實踐》《成功項目經理的六個管理錦囊》 《成功的產品經理》《從技術走向管理》《研發人員的績效考核與激勵》

    郭松

    華為系企業管理和大客戶營銷專家 《大客戶關系規劃與管理》《B2B銷售邏輯與基本工具》 《如何構建以客戶為中心的華為營銷體系》《華為大客戶銷售項目實戰和贏單要素》

    龐濤

    原華為大學高級專家 《訓戰結合的學習和人才培養項目設計》《訓戰一體的場景化課程設計》 《源自華為訓戰的4C組織經驗萃取》《訓戰結合的實戰演練及考試比武設計》 《引人入勝—打造有溫度見效益的技術演講》《演說致勝—突破演講瓶頸,助你平步青云》

    許世光

    原華為GTS中國區LS業務代表 《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》 《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》 《華為人才培養與發展實踐》《華為員工學習發展管理實踐》
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