寶洪江 華為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
人力資源管理碩士
華為大學(xué)特聘講師
浙江省建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)教練
工商銀行總行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練顧問(wèn)
前華為大學(xué)高級(jí)講師，前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人
先后工作于華為大學(xué)，中亞地區(qū)部，華為哈薩克斯坦子公司、網(wǎng)易游戲事業(yè)部、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群。
寶洪江老師具有多年的海外工作經(jīng)歷，曾在土耳其、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦、蒙古常駐工作
擔(dān)任工商銀行總行內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項(xiàng)目顧問(wèn)，中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項(xiàng)目顧問(wèn)，建設(shè)銀行浙江省分行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)教練，遠(yuǎn)景能源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)
寶洪江老師在華為工作期間，開(kāi)發(fā)了針對(duì)中基層管理者的“Management Development Solutions”培養(yǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目歷時(shí)6個(gè)月，覆蓋華為海內(nèi)外5000名管理者；同時(shí)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為第二代任職資格體系，并成功推廣給全球15萬(wàn)名員工在騰訊IEG擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了品牌經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目，并開(kāi)發(fā)《品牌經(jīng)理角色認(rèn)知》、《市場(chǎng)推廣方法論》等案例課程
寶洪江老師同時(shí)擔(dān)任邁瑞醫(yī)療新晉管理者轉(zhuǎn)身項(xiàng)目顧問(wèn)，邁瑞任職資格體系建設(shè)顧問(wèn)，并常年為邁瑞新晉管理者講授《管理者角色認(rèn)知》《管理者轉(zhuǎn)身90天》課程擔(dān)任建設(shè)銀行浙江省分行教練輔導(dǎo)顧問(wèn)，為全分行網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長(zhǎng)講授十二期《員工輔導(dǎo)之五步十法》
一、向華為學(xué)習(xí)系列
《資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐》
《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實(shí)踐》
《打造專業(yè)化隊(duì)伍，發(fā)展人才梯隊(duì)-華為任職資格體系實(shí)踐》
《以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐》
二、文化與領(lǐng)導(dǎo)力
《原力覺(jué)醒：自內(nèi)而外打造企業(yè)文化》（大綱待補(bǔ)充）
《從士兵到將軍：干部管理體系建設(shè)》（大綱待補(bǔ)充）
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)》
三、人才梯隊(duì)建設(shè)
《企業(yè)高管的人才經(jīng)營(yíng)課》
《任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)》
四、管理技能發(fā)展
《轉(zhuǎn)身90天-從骨干到團(tuán)隊(duì)管理者》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)》
五、人才梯隊(duì)建設(shè)
《任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)》
工商銀行總行，興業(yè)銀行總行，北京交通銀行，郵儲(chǔ)銀行上海分行，浙江建設(shè)銀行，包商銀行，中國(guó)大地保險(xiǎn)，前海人壽，深圳證券交易所，中國(guó)移動(dòng)學(xué)院，廣東移動(dòng)，浙江移動(dòng)，黑龍江移動(dòng)，湖北移動(dòng)，江西移動(dòng)，烽火科技，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻，云南煙草，百度技術(shù)學(xué)院，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群，網(wǎng)易游戲事業(yè)群
