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      老師介紹

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          劉洪兵 資深戰略管理咨詢專家
         【定位及專長】
         劉洪兵博士是資深企業戰略管理咨詢專家,中國戰略執行研究的開拓者和領先者,專注戰略研究25年,戰略培訓、戰略咨詢、戰略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統研究戰略管理,服務60多家500強企業,是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰略管理模型的資深專家。
         劉洪兵博士專注戰略管理研究,擅長戰略思維與戰略決策、戰略設計與戰略規劃、戰略解碼與戰略執行、戰略管理體系搭建、五年規劃、中小型企業成長管理等專業,服務項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。
         【職位和職稱】
        劉洪兵     
         管理哲學博士,資深戰略管理咨詢專家
         華夏基石管理咨詢集團戰略合伙人
         美國康考迪亞大學《戰略學》主講教授
         中國企業家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
         2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”
         2021年中國企業教育泰山獎獲得者
         2018中國管理咨詢與培訓年度人物
         曾任國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
         人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
         中國人民大學CIO中心醫療養老與金融專業委員會委員
         浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師
         中國中車、南京全信戰略管理顧問
         《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

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         【主要著作】
         《戰略思維與決策——方向錯了,前進就是倒退》
         《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》
         《過冬——中國企業何去何從》
         《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》
         【服務項目】
         劉洪兵老師基于中外經典戰略管理理論和中國企業戰略管理咨詢實踐,以戰略管理為核心,為企業提供戰略管理的培訓課程、工作坊、訓練營和顧問式咨詢四種形式服務:

      一、總裁班和企業內訓課程

      時政

      熱點類

      1001《企業“十四五”規劃實施中期評估與修訂實務》

      1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業戰略創新之路》

      1003《“高質量發展”與中國企業戰略創新》

      1004《新型工業化與中國裝備制造企業的戰略創新之路》

      戰略

      思維類

      1101《運籌帷幄,決勝千里——企業戰略思維與戰略決策實務課程》

      1201《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉實務課程》

      戰略

      制定類

      2101《“勢”者生存——企業戰略思維與戰略管理實務課程》(面向央國企和大型企業高層)

      2202《“勢”者生存——經營創新與企業戰略管理實務課程》(面向中小型企業家)

      戰略

      落地類

      3101《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行實務課程》

      3201《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建實務課程》

      3301《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理實務課程》(適用于有戰略的企業)

      3401《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理實務課程》(適用于無戰略的企業)

      戰略

      評估類

      1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》

      二、工作坊
         “工作坊(workshop)”最早于美國60年代起源,因突出的創新模式、新穎的交流方式以及卓越的產出成果,被歐美諸多企業競相引入,逐漸演變成以解決問題為導向、以達成共識為目標、以創新實踐為驅動,促使不同環境、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。一個完整的工作坊包括如下四個階段:坊前調研;坊中共識共創;坊后提煉總結;行動復盤提升。
         工作坊為定制化服務,圍繞企業核心問題展開,劉洪兵老師提供的工作坊服務包括:

      戰略

      思維

      1102《從企業家戰略到企業戰略——企業戰略共創共識會(scs)工作坊》

      1202《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉工作坊》

      戰略

      制定

      2102《“勢”者生存——企業戰略思維與戰略管理實務工作坊》(面向央、國企和大型民企中高層)

      2202《“勢”者生存——經營創新與企業戰略管理實務工作坊》(面向中小型企業家)

      戰略

      落地

      3102《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行實務工作坊》

      3202《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建實務工作坊》

      3302《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理實務工作坊》(適用于有戰略的企業)

      3402《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理實務工作坊》(適用于無戰略的企業)

      戰略

      評估

      4102《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務工作坊》

      三、訓練營
         “訓練營”是在一定時間內進行知識轉化、成果產出的高效訓戰形式。該工具以行動學習為基礎,融培訓、咨詢、教練技術為一體,通過專家與參訓學員的深度互動,教、練、帶相結合,學、思、用相交互、共識共創,在規定時間內既要完成知識轉化,又要保證成果產出。一個好的訓練營能在短時間內幫助學員完成知識→能力→成果的轉化,培養形成學員的基本素養?;谥型饨浀鋺鹇怨芾砝碚摵烷L期戰略管理咨詢實踐,劉洪兵老師及其團隊打造形成四大經典訓練營。

      戰略思維

      1103《仰觀俯察——企業戰略思維與戰略決策訓練營》

      戰略制定

      2103《穿越周期——企業經營創新與戰略突圍訓練營》

      戰略落地

      3103《使命必達——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》

      戰略評估

      4103《績效核能——戰略績效管理機制構建訓練營》

      四、顧問式咨詢

      劉洪兵老師及其團隊提供以下六個方面的咨詢

      戰略思維

      1104戰略思維與戰略決策訓戰咨詢

      1204“專精特新”企業百億成長“分蘗戰略”咨詢

      戰略制定

      2104企業戰略規劃與頂層設計咨詢

      2204企業戰略管理體系建設咨詢

      2304企業五年規劃編制與管理咨詢

      戰略落地

      3104企業戰略解碼與戰略落地咨詢

      戰略評估

      4103企業戰略績效管理機制建設咨詢

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      課程PPT

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