清華大學社會科學學院，新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授
曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師（DBA）
清華大學理論經(jīng)濟學博士后
中山大學管理學博士
巴中農(nóng)商行獨立董事
合伙創(chuàng)立多個企業(yè)
2013年-2015年清華大學理論經(jīng)濟學博士后，2013-2014公派比利時魯文大學訪問，博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項，并兩次成為教育部長江學者團隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬達集團撰寫新年評論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。
中山大學讀博期間及中山大學中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學理論經(jīng)濟學博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。
得益于南方務實精神的熏陶，“學以致用”的管理學和經(jīng)濟學治學理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司?？蛻羧后w除了政府有關(guān)部門之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機會大大增加，先后為武警水電部隊（現(xiàn)改制為中安安能集團，97家央企之一）全軍團以上干部做過多次講座。目前，利用清華大學的平臺優(yōu)勢，與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務相對集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學全資基金及央企的資本投資，同時擔任多家公司的顧問或獨董。
作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟學知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次，借助多年教學科研的優(yōu)勢以及清華大學國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次，特別喜歡學員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題，鼓勵學員利用所學知識現(xiàn)場討論解答?？傊?，決不讀死書，決不做書呆子。
（第一二部分是在中山大學任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學任職期間的研究方向和主講課程）
一、企業(yè)管理
1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐
2、商業(yè)模式與資本運營
3、企業(yè)成長戰(zhàn)略
4、績效考評與薪酬設(shè)計
5、創(chuàng)新型企業(yè)管理
6、創(chuàng)新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒？
2、家族與企業(yè)：如何實現(xiàn)有機耦合
？三、新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟導論
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟
3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”
5、數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系
6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計與標準體系
7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計與標準體系
四、政策解讀與專題講座
1、新時代中國的“財富風口”分析
2、中國制造2025：大國創(chuàng)新與大國博弈
3、一帶一路戰(zhàn)略：機遇與挑戰(zhàn)
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進與實施
5、國企混改：風口還是陷阱？
6、精準扶貧效果評估與考核
1、 各級政府部門，如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。
2、 央企或巨型企業(yè)，如中煤集團、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達、騰訊、阿里等。
3、 創(chuàng)新型企業(yè)，如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。
4、 上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效，北京，知識出版社，2006
5、 中國家族企業(yè)成長研究，廣州，中山大學出版社，2006
6、 改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學出版社，2008
7、 海外華商企業(yè)研究報告，北京，經(jīng)濟科學出版社，2015
8、 城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究，北京，經(jīng)濟科學出版社，2017
9、 新經(jīng)濟導論，北京，清華大學出版社，2019
10、 智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書店，2020
11、 數(shù)字中國：頂層設(shè)計與標準體系，北京，商務印書館，2020
