李家貴

數字化轉型專家--李家貴

——數字化轉型咨詢、培訓、落地

【背景介紹】

 西安交通大學醫學電子學士，浙江大學管理學碩士
    廣東省產業大數據和人工智能工程研究中心技術總監
    深圳市會展產業協會副會長
    深圳市CTO俱樂部秘書長
    前酒店數字化公司創始人CEO
    前市場大數據研究公司CTO
    前產業數字領軍企業大數據事業部總經理
    前中興通訊運營總監
    前央企下屬監理公司數字化顧問
    15年產業互聯網公司數字化工作經驗、10年團隊管理經驗，5年高管經驗。
    前中興通訊十大金牌內訓師
    M6中國區認證講師
    開發課程多次獲創新獎
    負責咨詢和實施的數字化項目超過100個

常駐地：深圳

【實戰經驗】

擅長領域：數字化轉型，數據中臺，客戶體驗管理，企業架構，ITR，TC
    數字化轉型實戰專家
    客戶體驗管理專家
    ITR專家
    TC專家
    數據中臺專家
    數據治理專家
    企業架構專家

【個人簡介】

李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業上有較強的數字化企業市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、TC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
   李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創業者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
   李老師多次從0到1創立或者參與創立原生數字化企業，同時帶領原生數字化企業持續進行變革。
   李老師曾統籌負責產業互聯網公司整體數字化經營業績和TC流程，協同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統籌負責數字化MT市場開拓規劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發、航空行業大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產品的產品研發、航空行業項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
   負責建立并維護各大平臺的ISV生態體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯通、物聯網協會、大數據協會、金蝶等。
   李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。

李老師的咨詢項目包括：

CEM系統從0到1搭建
   數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
   長沙空港實業運行控制中心（IOCC）BI項目
   深圳空管站CDM大數據項目
   珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）
   寧波國際會議中心數據中臺服務系統項目
   長沙城發共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
   市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
   廣東省消防救援總隊智慧隊務系統建設項目（大數據中臺項目）
   云創數據中臺服務項目（大數據中臺項目）
   白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
   紅土創新廣場智能化系統集成系統（含BI）
   上基智慧園區設計項目（含BI）
   廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）
   中移物聯網OnePark智慧園區項目（含BI）
   四方監理數字化轉型項目
   深高速數字化轉型階段咨詢項目
   中小企業精準服務平臺項目

【講師情懷】

 經歷了產業互聯網公司除了編程以外的所有崗位，因此很希望把自己所有崗位的經歷進行分享。

不忘初心，牢記使命

金字塔原理，MECE

持續學習，持續刷新

絕不走回頭路

【授課風格】

 實戰性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實戰經驗。

 定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；

 532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。

 講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。

 風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
   【主講課程】
   數字化轉型系列
   第1篇：認知篇-理解數字化轉型
   第2篇：過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例
   第3篇：能力篇-數字化轉型核心能力
   第4篇：專項篇-數字化轉型專項與前沿
   第5篇：流程篇-數字化時代的問題解決（ITR）
   第6篇：銷售篇-數字化時代的銷售流程（TC）
   第7篇：體驗篇-數字化時代的客戶體驗管理
   第8篇：中臺篇-數字化轉型的利器數據中臺
   第9篇：業務篇-數字化思維與業務轉型
   務實課程系列
   《一線管理實踐》
   《產品管理做減法》

【部分咨詢案例】

【服務客戶】
   上海銀行、中國聯通、中國電信、中國移動、北方十省聯通、河北聯通、天津聯通、北京聯通、遼寧聯通、吉林聯通、海南聯通、云南聯通、浙江聯通、廣東聯通、中興通訊、東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、深圳力盟、云塔物聯、四方監理、上海銀行、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、浙江大學深圳研究院等

【學員評價】

李家貴老師牽頭給我們做的數字化轉型咨詢，對我們的數字化現狀進行了評估，通過評估、診斷和總結系統、數據、集成、基礎設施及存在的問題，并借鑒成功案例及先進實踐分析當前公司數字化的主要差距及原因，形成診斷報告明確重點改善領域。同時對公司基于全面分析，全面總結末來公司數字化變革領域需求，同時探索云、移動互聯、物聯網、大數據等新技術在公司應用及創新機會，進行數字化轉型機會研究、數字化的新型業務能力研究、數字化產品輸出能力和營銷模式研究，提出數字化發展策略。李家貴老師的咨詢有效加速了我們的數字化轉型進程。

----西安四方監理有限公司董事長 杜鵬宇

李家貴老師對數據中臺的理解非常深厚，講的深入淺出，幫助華為的代理商，尤其是做硬件的供應商，對數字化轉型中最核心的部件有了深刻的認識，對接下來的市場拓展有非常大的推動作用。

-----華為EBG中國區深圳辦生態渠道總監 丁一沛

    李家貴老師將結合自己多年的企業咨詢顧問經驗和培訓經驗，將數字化轉型講得非常容易理解，又結合實戰。李老師的培訓將咨詢的深度融入到培訓里面，所以我和我的員工都有很強的獲得感

-----云塔物聯總經理 孫軍

   李家貴老師精通客戶體驗管理和TC，幫助我們深刻理解了數字營銷和客戶體驗之間的關系。

-----上海銀行數據科技部負責人 王張樂
      李家貴老師的特點急速是實戰和接地氣，他本人從一線員工干到總經理，既對業務有很深的理解，同時有積累很多各層級的管理秘籍，這些管理秘籍是數字化轉型的必要部分，甚至是數字化轉型的核心部分，因為數字化轉型的重點不是數字化，而是轉型。轉型就需要對公司變革進行有效的管理，這就需要對人性有深刻的認識。

-----深圳力盟科技董事長 劉湘娟