李振勇
商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領者
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理（家電行業(yè)）
曾任樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經理（快速消費品行業(yè)）
曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理
曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業(yè)）
曾任深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業(yè)）
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員
中國商業(yè)模式理論研究先行者
中國商業(yè)模式系列課程首講人
中國第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人
《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者
清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班課程教授
核心咨詢項目內容：
富邦股份（300387）：1.2億到市值28億
諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億
河南萬莊農資電商股份集團（由3億到市值120億人民幣）
浙江雙金機械集團股份（由3000萬到10億人民幣）
浙江永藝控股集團（603600），1.3億到35億市值）
廈門嘉晟供應鏈股份（由3億人民幣到10億美金）
廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）
山東冶金設計院股份（由2億到7億人民幣）
【授課風格】
理論有高度：處于國內外商業(yè)模式領域研究前端，同時又掌握國內外商業(yè)模式演變規(guī)律，無論是高度、深度和廣度都是國內領先者。
實操能落地：長期處于一線工作和咨詢實踐，積累了豐富的經驗和案例；知其然更知其所然
案例接地氣：案例基本上都是自己的經歷，怎么做怎么說，講解詳細細致，一聽就懂，學了會用，并有立竿見影之功效。
符合時代脈搏：立足當下企業(yè)的痛點，用當下最流行、最符合趨勢的方法，解決問題
言簡意賅風趣幽默：直指問題本質，直面困難痛點，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車、逆勢逆襲、業(yè)績暴增）
【部分服務客戶】
北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學 上海交通大學、上海財經大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、華中科技大學、中南財經大學、湖南大學、上海東開商學院、上海高頓咨詢集團、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團、中遠集團、中建集團、中國機械進出口集團、中國出國服務集團、萊鋼集團、中國聯(lián)通、中國電信、中鐵12局、貝發(fā)集團股份、千喜鶴集團、深圳百果園、山東星火國際傳媒集團、山東銀香偉業(yè)集團、內蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產集團、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業(yè)
【部分學員評價】
課程立意高、案例豐富、具系統(tǒng)性、實用性強，對企業(yè)有很大指導意義
——洋河股份（002304）總經理張雨柏
理論領先、案例豐富、實操性強，可落地、可執(zhí)行！
——諾普信（002215）董事長盧柏強
顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時代脈搏、與趨勢共舞
——富邦股份（300387）董事長王仁宗
前瞻性強、指導性強、落地性強
——天通股份（600330）董事長潘建清
很有啟發(fā)、很有幫助、很有借鑒，尤其是對我們這樣的大公司
——云天化（600096）總經理劉和興
改變了思維、改變了認知、改變了慣性，太有意義了！
——永藝股份（603600）張加勇
