Toggle navigation
首頁
總裁課程
總裁研修
管理實務
金融投資
總監研修
房地產班
行業課程
學位項目
標桿游學
北大總裁班
課程資訊
課程安排
學員感言
圖說課堂
管理文庫
管理前沿
戰略管理
管理運營
企業文化
危機公關
營銷策劃
銷售管理
品牌管理
財務稅收
授課老師
戰略管理
領導藝術
市場營銷
人力資源
財務金融
經營管理
國學思想
項目管理
行業專家
企業內訓
領導素養
戰略管理
經營管理
人力資源
財務管理
市場營銷
生產運營
職業發展
定制培訓
培訓中心
課件視頻
課件下載
老師視頻
管理專題
‹
›
推薦內訓
推薦師資
推薦課程
010-62797895
與時代共成長—北清經管后EMBA董事長高端
16.8萬元
沙丘投研院股權投資實戰課程(黃埔12期)
27.8萬元
清大房地產實戰運營與創新總裁高級研修班
5.8萬元
清大EMBA-工商管理總裁班
2.98萬元
北清道口資本后EMBA董事長高端項目
9.8萬元
領導素養
More>
【
方爾加
】
法家思想
一、法家之要旨。民一于君,事斷于法。二、法家之產生。1.法家上古源..
【
劉衛平
】
黨的二十大精神解讀
【
劉洪兵
】
新任管理者角色定位和心智修煉
【
楊帆
】
卓越領導之道與中國式領導力再造
【
康建鵬
】
突破性領導力覺醒
【
岳慶平
】
國學智慧與人生修養
戰略管理
More>
【
尚旭東
】
文化促進績效
企業文化的建立需要績效管理進行輔助,企業文化對績效管理影響的特點有..
【
賈奕琛
】
資本視角下的商業模式與股權融資
【
阮思喬
】
企業頂層股權設計
【
曲融
】
十四五能源規劃下的能源趨勢與產業
【
李家貴
】
ChatGPT、AIGC、大模型與搞錢
【
黃傳武
】
ChatGPT時代的產業機遇與挑戰
經營管理
More>
【
趙磊
】
量化授權與有效激勵
【培訓目的】1、協助學員了解和掌握激勵員工的策略與方法2、如何在工作..
【
張偉(Richard張)
】
以項目為中心,打贏組長的戰爭
【
舒國華
】
卓越的商務呈現與演講技巧提升
【
楊帆
】
如何打造高績效銀行網點
【
劉洪兵
】
從企業文化建設到企業文化管理
【
馬兆林
】
網絡信息安全保護等級
人力資源
More>
【
趙磊
】
《目標管理與績效管理》
深入了解整個目標管理和績效考評的基本流程,正確理解績效考核的核心..
【
彭榮模
】
企業年終績效評估、面談及獎金分配
【
彭榮模
】
領導者的人才管理
【
張偉(Richard張)
】
力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本
【
趙安信
】
零成本激勵
【
傅飛強
】
人力資源的招聘與甄選
財務管理
More>
【
李成城
】
改善財務業績的有效途徑
1 讀懂財務報表,準確理解財務信息的內涵,全面了解自己所經營業務..
【
周立
】
現金流與資本運營管理
【
陸滿平
】
財富管理
【
羅華剛
】
財經:如何構建強大的財經管理能力
【
徐京
】
企業上市新機遇—北交所上市及新三
【
吳梓境
】
新監管形勢下的企業融資創新
市場營銷
More>
【
朱冠舟
】
大客戶營銷與管理
掌握大客戶營銷的概念、體系和營銷方法; 對大客戶銷售方法和過程管理..
【
韋東
】
海外市場開拓與銷售體系搭建
【
舒國華
】
互聯網下創新營銷的六大環節
【
汪奎
】
配套型大客戶銷售流程與策略應用
【
錢科宇
】
合弄制—萬物互聯時代的管理創新
【
康亞斌
】
KA量化管理
生產運營
More>
現場管理與質量控制
一、管理人員角色與質量意識1、 生產管理 人員的角色 新時期下主管面臨..
【
林勝益
】
降本增效之精益生產管理與實踐
【
王為人
】
非生產MRO采購技能提升訓練
【
吳誠
】
價值鏈&產業鏈分析與供應鏈運營管
【
吳誠
】
制造業供應鏈協同管理與運營分析
【
辛玉軍
】
工業4.0時代如何打造智能工廠
職業發展
More>
職業形象與商務禮儀
第一單元:如何利用形象在職場說話1、形象是職場說話的工具2、職業人士..
【
白延慶
】
現代企業新聞寫作與新媒體運營及寫
【
楊金波
】
國際商務禮儀
【
藺漢成
】
性格色彩學與溝通
【
靖爽
】
成功的產品經理
【
高秋紅
】
高效職業人士必備技能之時間管理
定制培訓
More>
商業銀行專題培訓
著眼于全球化視野,根植于系統的銀行業數據調研,積累了多年豐富培訓經..
阿里鐵軍團隊
數字化轉型
新媒體營銷
向華為學習
新基建專題培訓
管理微言
More>
@袁岳
:
【圖】
柳傳志馬云贏在中國決賽現場語錄:1企業家要委曲地整合資源的,2盡管君子不一定做成大企業家,但大企業家定是君子,3氣度盡管不是做大企業家的充分條件,但是必要條件,4做有藝術氣質的企業家,不能只做有商業味...
@人事行政商學院
:【導致績效管理失敗的八大因素】1)考核指標偏離企業目標;2)考核目標與企業目標不一致;3)將考核獎罰等同于績效管理;4)績效目標超出可實現的范圍;5)管理者忽視績效過程的溝通;6)將績效管理完全交給人力...
×
培訓需求
需 求
聯系人
手 機
E-mail
返回頂部
邀請老師
QQ聊天
微信
電話