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1、 責任中心建設
項目經營管理是公司經營管理的基礎和細胞，項目包括：研發項目、銷售項目、交付項目和管理項目等，項目經營和管理的不好，公司的優質經營就無從談起。以項目的經營管理為基礎的經營機制，即把公司以功能部門為中心的運作轉向以項目為中心的運作，這是一個巨大的轉變，意味著機將激活千萬作戰部隊，功能部門未來就是能力中心，資源中心，而不再是權力中心。
2、 項目經營的管理方法
（討論環節：項目經營的目的？）
3、 項目財務的職責定位
項目財務與項目經理一起對項目經營的結果負責，對項目的 “損益表和現金流表”負責。
對項目經營過程中問題識別、發布核算異常信息、核算數據審視、重大問題預警、異常問題跟蹤、輸出審視結果閉環、問題長效機制的建立等
4、 項目財務的任職資格、能力要求和職業發展通道
項目財務和財經專家的職業通道
5、 項目財務的管理工具
1) 項目概算
概算是設計利潤的過程，是合同談判的基礎
什么是價值客戶？如何分析客戶的價值，客戶財經分析模型，什么是線索？什么是財經解決方案？合同假設、風險量化等
2) 項目預算
預算是 “指揮中心”，是概算的繼承、是增收節支的過程
3) 項目核算
呼喊炮火和承擔炮火的成本，優化資源配置
4) 項目決算
決算是傳承經驗的過程，基線的刷新等
（討論環節：項目 “四算”案例分析）
6、 多維度財務核算和管理的支撐
平均每天超過 1000個左右項目出現，上千名PFC 奔赴一線，多位度的核算系統，每月支撐超過 1萬份的財務報告
7、業務邊界和財務邊界（專業和融合）
（討論環節：案例分析 “混凝土”和“摻沙子“結構）
8、 項目經營管理的內控建設
1) 內控工具
流程層級、業務控制點、職責分離、遵從性測試、主動審視、月度和半年的例行自查和報告輸出主要內容
2) 內控 實踐
內控 問題造成的損失，業界慣例是收入的 XX%，通過內控建設避免業務損失和提高業務團隊的能力和質量。
3) 內審與內控的協調配合
（討論交流環節：內控案例討論分析）
9、 項目經營的激勵和考核
建立基于項目的干部授權、價值評價、激勵機制。
落實 “獲取分享制”
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