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      實戰派財務管理與資本運營講師 非財務經理的財務培訓、成本分析與管理、集團型企業管理模式探討、全面預算管理、企業并購與整合 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
        2024-02-05 11:38:22       
      提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

      課程時間:1天

      目標學員:企業董事長及高、中層管理者,從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人

      授課方式:講授\學員參與\案例分析等多種形式相結合

      培訓目標 : 幫助學員

      1. 理解資金管理對實現企業運營的重要作用,做好資金風險防范的頂層設計

      2. 有效平衡利潤率與周轉率,增強企業造血機能

      3. 掌握投資戰略決策關鍵點,改善企業換血機能

      4. 根據企業戰略選擇最合適的融資渠道,強化企業輸血機能

      培訓內容:

      企業資金風險防范的頂層設計

      · 人生要回答的三個命題

      · 企業資金管理要解決的三大問題

      · 企業的三大基本功能

      · 企業的靜脈循環與動脈循環

      · 企業一把手的三種財務風格

      · 你是否雇用了一位謹慎保守的財務總監?

      · 一把手的格局決定了企業能夠做多大

      · 一把手的財商決定了企業能夠走多遠

      企業的造血功能 – 運營管理

       企業業績的三條斜線

       如何判斷業績的“含金量”?

       營運資本管理的關鍵要素

       如何做到利潤周轉兩不誤?

       影響周轉率的幾大要素

      · 自由現金流量背后的含義

      · 案例分析:為什么局部最優≠全局最優?

      企業的換血功能 - 投資管理

      · 投資決策的四個原則

      · 選擇項目的三道門檻

      a) 天時:項目的產業前景

      b) 地利:項目的市場定位

      c) 人和:項目的管理團隊

      · 案例分享:聯想的“三個不投”

      · 雙指標評估決策模型

      · 財務可行性分析必須回答的四個問題

      a) 能不能賺錢?

      b) 能賺多少錢?

      c) 什么時候開始賺錢?

      d) 能賺多久的錢?

      企業的輸血功能 - 融資管理

      · 企業融資的兩條渠道

      · 企業融資的四種模式

      · 股權融資的三種形式

      · 信用融資的五個來源

      · 資產證券化相關問題探討

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