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  •   2024-04-02 23:15:11       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    一、 戰略導向的財務管理體系

    1. 一個中心:價值最大化

    2. 二者平衡:收益與風險平衡

    3. 三項活動:聚財、用財、生財

    4. 四個變量:增長、資產、盈利、現金流

    5. 五項變革:財務管理五大轉型

           --21世紀財務跨界的新思維

           二、支持經營發展的財務戰略

           1. 經營發展計劃與財務戰略

           2. 制訂經營計劃的十步方法

           3. 經營計劃制訂的實例分析

           4. 企業發展周期的財務戰略

           5. 基于競爭的企業財務戰略

           --財務戰略制訂的成敗案例

           三、基于戰略導向的投資決策

           1.  投資決策中的心理干擾

           2.  傳統的投資決策評價方法

           3.  實物期權分析工具的應用

           --期權價值=內在價值+時間價值

           4.  實物資產投資決策分析

           5.  企業并購投資決策分析

           --固定資產和并購投資決策案例

          四、戰略融資方案與結構優化

           1. 經營快速增長與融資能力

           2. 中長期資金需要量的預測

           3. 多元化的融資渠道和方式

           4. 尋找和開辟新的融資渠道

          --借殼上市、戰略投資、信托基金、

         風險投資、私募基金、BOT等等

          5. 資本結構優化與風險控制

            --企業戰略融資成敗案例

           五、企業戰略盈利能力的增長

          1.  微利時代帶來了盈利危機

          2.  選擇適合、創新的贏利模式

          --金字塔、產業鏈和互聯網+模式

          3.業務收入倍增策略和方式

          4.  提升競爭力的成本設計

          5.  高效率的輕資產運營模式

             ---企業贏利模式創新案例

           六、基于價值評估的財務報表分析

          1. 行業價值鏈與財務報表數據特點

          2. 資產負債表分析:價值有多少

          3. 利潤表分析:價值增長多少

          4. 現金流量表分析:未來現金流

          5. 衡量價值創造的四大財務指標

          --杜邦分析指標、自由現金流、EVA指標

           經濟資本回報率

          -- 典型行業財務報表分析實例

           七、企業戰略績效管理與風險控制

          1.“四M”管理與績效指標金字塔

          2. 行業成功因素與KPI指標篩選

         3. EVA指標和BSC指標考評方法

          4. 長期激勵:期權激勵制度實施

          5. 企業綜合風險分析模型運用

          --環境、成長、營業和財務風險

          -- 行業關鍵戰略績效指標實例


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