【彭榮?！?/a> 企業年終績效評估、面談及獎金分配技巧

時值年底，絕大多數企業都要對員工開展年度績效考核評估工作，并據此對員工進行績效反饋面談、確定年終獎金的分配。此項工作，無論對員工個人還是企業都非常重要，會直接影響下一年度員工及企業的績效表現。

【彭榮?！?/a> 領導者的人才管理

課程目標一、掌握領導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領導者的關鍵要素；三、掌握領導者選人、識別人才的關鍵點；四、掌握領導者培育人

【張偉（Richard張）】 力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機制

課程內容：華為成功之路充滿艱辛，蘊含看白大的風險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出大批

【趙安信】 零成本激勵

零成本激勵是激勵的最高的手段，它秉承 "激勵從心開始 "的理念，給員工激勵注入了更多體現人性關懷的新思路，去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質上豁然開朗，在激勵...

【傅飛強】 人力資源的招聘與甄選

【選對的人上車】主講老師：傅飛強【課程背景】“人是企業最重要的資產”，在人力資本時代，這個觀點愈發顯得重要。但這句話只講對了一半，

【杜祥林】 管理者的人才管理

國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理...

【呂遠洋】 “加減乘除 4 運算”打通人才戰略

本課程針對老板和中小企業家在人才管理方面經常會遇到的問題，在我們的職責及可控制的范圍內，圍繞經理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業度為切入點，全面詮釋經理人在人才管理中的職責、...

【梁雅杰】 戰略解碼與組織績效協同系統

從戰略到執行：真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程，包括戰略規劃，戰略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關組織戰略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業內搭建組織績效協同運營與管控體系的框架結構；

【梁雅杰】 人力資源與業務協同的關鍵策略

人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實...

【?邱昭良】 學習型組織精要

基于學習型組織專家邱昭良博士20年的研究與實踐，本課程將以深入淺出的方式，為你提供全新的理念、策略、方法和工具裝備，幫助你踏上“學習型組織”創建之旅！學習型組織作為最新的管理方法，已被眾多世界500強...

【竇毅】 HRBP的角色認知與管理抓手

只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。為此，很多優秀的企業設置了HRBP，作為業務管理者的合作伙伴，提升以業務為...

【葉紹斌】 精準識人，現代企業人力招聘技能提升

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，...

【陳雨點】 驅動商業成功的華為HRBP運作實踐

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事...

【葉紹斌】 后疫情時代下的人力資源管理革新

每年超過100萬家企業破產倒閉，能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫？2016年，中企聯對1745家民營企業進行抽樣調查，總結出影響企業生死的10條關鍵管理問題，其中...

【陳衛中】 阿里績效管理與激勵措施

從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到...

【傅飛強】 基于戰略的薪酬體系設計

企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓...

【唐惠玲】 “讀心術”精細化招聘、人才選拔測評

掌握招聘中的最新的心理學、讀心術應用技能 掌握識別人的微表情、微語言 掌握唐惠玲老師獨家的心理學、讀心術的各種全方位的、多角度的測評技巧 掌握訓練注意力、思維能力的工具、更精準的識人 更好的識人、用...

【傅飛強】 薪酬管理與全面激勵體系

【給員工發錢是一門藝術】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能

【趙安信】 戰略薪酬管理與激勵

薪酬體系是一個實現企業戰略目標的強有力工具，是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態度和行為，而且是企業重要成本項目，需要企業應給予高度重視和關注。

【何欣】 人力資本增值與創新之道

涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，對國內培訓管理者、內部講師打造基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業務單位的...

【傅飛強】 華為人力資源管理最優實踐

人力資源很重要，但更重要的是如何用機制與制度創新去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。華為的成功，不是偶然的，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，是以知識型員工為主體的...

【陳衛中】 解密阿里政委（HRBP）體系

阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里...

【傅飛強】 戰略性人力資源管理的系統整合

傅飛強老師將帶領學員系統梳理人力資源管理的價值創造過程，從“組織+人”的雙重視角，重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作，打破傳統的人力資源管理的職能模塊化教學，從戰略角度...

【葉紹斌】 慧眼識才，現代企業招聘面試技能提升法

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實...

【龍平】 關鍵人才甄選與高績效團隊構建

從關健人才甑選與高績效團隊構建出發，幫助企業掌握人才的選、育、用、留方法，解決企業用人難題，系統化梳理人才體系，掌握打造高效能團隊的精髓，讓企業進入高速發展道路。如何高效地識別與甄選高端人才，突...