【婁萌】 工作分析與職位說明書

工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工...

【王明哲】 HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

人力資源如何迎接新技術(shù)變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

【吳建國】 戰(zhàn)略人力資源管理

課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值1、人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性差異2、中國企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距3、人力資本增值的戰(zhàn)

【王靜（菲比）】 標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課

績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績效管理系統(tǒng)...

【馮南石】 戰(zhàn)略人力資源管理

只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確?；鶚I(yè)...

【王靜（菲比）】 力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制

課程背景：任正非曾經(jīng)說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個(gè)概念，叫做價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值來進(jìn)行正

【徐越】 世界500強(qiáng)企業(yè)的HR體系

【目標(biāo)學(xué)員】HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader【學(xué)習(xí)方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動(dòng)式教學(xué)【學(xué)習(xí)時(shí)長】1 天【課程大綱】

【梁偉權(quán)】 海外人力資源管理

一、中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)1 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復(fù)合型人才3 海外派遣缺乏規(guī)劃機(jī)

【梁偉權(quán)】 建筑企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

梁偉權(quán)【課程內(nèi)容】一、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工熱點(diǎn)話題1 勞動(dòng)爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因2 《民法典》、《新版司法解釋一》對(duì)勞動(dòng)用工管理的影響二、

【盧云峰】 如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和...

【劉新宇】 績效管理

圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對(duì)績效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操...

【張小峰】 《薪酬體系設(shè)計(jì)及落地 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實(shí)戰(zhàn)演練薪酬高手的晉級(jí)之路課程收益模擬沙盤體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)整體經(jīng)營背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識(shí)和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行沙

【王明基】 工作分析 -以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

集王明基老師30年高校管理教學(xué)（人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)），20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)（40家企業(yè)）的總結(jié)。“工作分析”理論上有創(chuàng)新，更重要的是在方法上實(shí)用性極強(qiáng)，操作方便，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理中的...

【何欣】 人才領(lǐng)航：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施落地之道

主線掌握：圍繞“一個(gè)定位、六個(gè)系統(tǒng)”，從人力資源管理角度學(xué)習(xí)企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略性的人才供給、人才培養(yǎng)、激勵(lì)策略、人力資源與業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、未來工作的八大推理；圍繞“六次反求諸己”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人...

【馮芳】 全面人才培養(yǎng)體系

企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，有人有業(yè)務(wù)，沒人沒業(yè)務(wù)。本課程從人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展...

【武彥麗】 華為績效與激勵(lì)

課程收益：l從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵(lì)價(jià)值l掌握績效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具l掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課

【王明基】 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理

【課程目標(biāo)】1 全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法；2 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；3 掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法；4

【張礫勻】 九型人格與識(shí)人用人

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源，從選、育、用、留四個(gè)模塊上，讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象： 在招聘面試過程中，對(duì)應(yīng)聘人員的判斷和崗...

【劉春華】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導(dǎo)出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計(jì)算公式取值范圍出現(xiàn)問題...

【梁偉權(quán)】 人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制

一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1 勞務(wù)派遣

【梁偉權(quán)】 企業(yè)海外用工管理能力提升

在全球化趨勢下，企業(yè)如何加強(qiáng)海外用工管理？如何提升國際化人力資源管理能力？如何更好的規(guī)范海外工作人員行為，防范用工糾紛？

【馬媛】 員工激勵(lì)-激活團(tuán)隊(duì)的管理方法

提供激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望的激勵(lì)方法，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。了解激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)行為和動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律...

【丘磐】 企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵(lì)

丘磐教授1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái)：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財(cái)；lCPI 與PPI2、

【何欣】 HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道

涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。

【徐沁】 如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者

人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進(jìn)階的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 ...