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      【常亮】 管理梯隊培養與學習型組織落地

      不同于一般組織發展的課程,組織發展是一門綜合性課程,它涉及一組系統綜合成長的能力,即:1、管理者自我發展,即清晰知道各職業生涯發展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務、關鍵知識與關鍵技能要求。 2...

      【徐沁】 戰略性薪酬體系設計

      戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析,并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企...

      【何新云】 薪酬管理體系設計與落地

      很多企業有自己的薪酬模式,但卻過于零散,沒有體統性,加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂,沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合,上下都處在脫節的狀態。因而給人...

      【唐惠玲】 薪酬管理實務及模版應用

      唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學、測評功底獨家應用心理學、讀心術講人力資源課【課程對

      【劉秋華】 全面績效管理

      剖析企業的績效管理問題,提出問題、分析問題,最終提出針對性的解決方案,邊學邊練,讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用,切實掌握全面績效管理模型,深具實操性。本課程突破性地完善和落實了...

      【彭榮?!?/a> 年度目標的制定、分解與績效指標的設計

      一、企業制定年度目標的常見誤區——互動討論:目前貴公司是如何制定的?——年度經營計劃與全面預算——常見的年度計劃目標制定的誤區——

      【邱明俊】 戰略性績效管理

      如何設定本企業戰略目標?戰略目標如何落地?如何分解總公司與分子公司間的績效目標?部門如何進行本部門目標分解?如何通過績效考核這一手段,讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進...

      【李佳眉】 利出一孔-構建高激勵的績效管理體系

      全國進入經濟形式最嚴峻的階段,企業不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現降本增效的方法和工具,《利出一孔——構建高激勵的績效管理體系》課程將為企業撥云見日。

      【彭榮?!?/a> 績效指標的設計與考核技巧

      一、績效管理的基礎與影響因素分析——影響績效管理成敗的關鍵因素——案例分析:大江公司的績效考核——職位分析:確定考核指標的基礎二、

      【婁萌】 企業績效管理

      企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題:目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在,導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國...

      【馮南石】 學華為拿結果-構建責任結果導向的績效管理訓戰營

      “各級主管的目標與責任要清晰,責任結果導向的考核機制,導致內部的機制簡單,風氣正派,腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向,必然是優秀干部輩出,迎合作風消失。”那么華為究竟如何將“責任結果導向”解...

      【梁雅杰】 人力資源從業者的心理學修為

      人力資源從業者—“干人事兒的”必須有心理學(腦理學)修為選人·第一印象“真要命”,而且還是雙向的·換位思考:如果我是應聘者·重溫MB

      【徐沁】 崗位價值評估

      【課程簡介】崗位價值評估是通過科學的方法,根據統一的標準,采用合理的程序,對崗位的相關因素進行公正客觀評價,從而在企業內部建立公平

      【邱明俊】 HR的人才數智化管理

      企業要轉型,業務部門要人才,HR要抓住人才數智化紅利,強大自己,強大HR團隊,升級人才數智化系統,保障人才供給(質量 數量),真正體現HR的價值。企業人才數智化轉型需要滿足1個前提,解決兩大難題:1個前...

      【馮濤】 崗位說明書撰寫實戰

      企業相關人員充分理解工作(職務)分析和職務說明書的撰寫對于企業管理的重要意義,并且掌握工作(職務)分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術,從而積極推動企業進行卓有成效的進行工作分析。本課程所用...

      【梁雅杰】 人力資源如何成為企業的合作伙伴

      課程目標:1 幫助HR從業人員成長為滿足企業人力資源管理需求的伙伴2 啟發HR從業者的個人修養和全面素質的培養3 應對變革時代的新挑戰課程內

      【馮濤】 績效溝通與輔導

      【培訓對象】中高層管理者、部門負責人、HR【培訓時長】1-2天【課程大綱】一、績效計劃階段的溝通與輔導1、計劃階段溝通什么2、績效合同的

      【江源】 人才甄選與有效識別

      深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用;當招聘面試的各級管理者和專業人士系統和深刻地理解了招聘面試的方法論,并結合企業特點執行落地,便能最大化地避免“始亂終棄”,...

      【馮濤】 戰略績效管理

      如何在新常態的經濟增長環境下,設定企業的新戰略目標,并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人,讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點,以實現戰略企業目標的達成。

      【婁萌】 企業薪酬設計與管理

      薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段,但它是重要手段。為什么招不到優秀人才,為什么該走的沒有走,不該走的卻留下了?說穿了,富有競爭力的薪酬體系是企業人力資源管理的重中之重。就目前來說,薪酬仍是吸引、留...

      【江源】 美世國際職位評估系統(IPE3.1)培訓

      與部門經理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標準?如何讓大家心服口服?初步崗位評估之后,有何方法幫你自動檢測評估的準確性?職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨...

      【劉秋華】 戰略績效管理

      剖析企業的績效管理問題,提出問題、分析問題,最終提出針對性的解決方案,邊學邊練,讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用,切實掌握全面績效管理模型,深具實操性。本課程突破性地完善和落實了...

      【劉秋華】 卓越經理的人力資源管理

      一、課程背景企業戰略向下,就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決,企業是很難實現其下一步業務發展戰略目標的。建立人力資源管

      【馮濤】 激勵助力業績倍增

      馮濤老師將通過本課程將教會大家如何在艱難的經濟環境下,設定企業新的戰略目標,并把戰略目標分解到每個部門和每個員工,讓每個員工都成為企業戰略目標的一個執行點,以實現企業戰略目標的達成。

      【張守春】 薪酬績效硬核全培訓

      張守春老師基于美國查理斯·費教授被美世、翰威特、德勤等咨詢公司通用的薪酬設計理論和體系,創作張守春3E寬帶薪酬設計的經典課程,并結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐,其方法領先,科學實用,是全國...
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