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  •   2022-06-12 02:39:59       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程目標:通過了解數字化的內涵和定義,使得學員能夠深入思考數字化對人力資源管理帶來的挑戰與問題,通過學習人力資源管理數字化的相關內容,拓展學員的人力資源管理思路,并能夠應用到未來的實際工作中去。

    課程對象:管理者、人力資源管理者

    課程時長:1天

    課程大綱:

    1. 什么是數字化

    1) 招行業務數字化轉型案例分析

    2) 數字化的內涵

    3) 數字化與信息化的區別

    2. 數字化對人力資源管理的影響

    1) 案例分析一:人工智能對崗位管理的影響

    2) 案例分析二:Kaggle平臺雇傭模式對企業用工機制的啟示

    3) 案例分析三:谷歌績效管理模式的變化與數據驅動

    4) 案例分析四:大數據與企業招聘,如何通過多角度分析提升招聘效率

    5) 案例分析五:北京移動如何有效提升新員工能力提升的效率

    3. 人力資源管理如何應用數字化?

    1) 選:如何使用數字化提升招聘效率,尋找更多的招聘渠道,實現有效的人崗匹配

    2) 用:如何使用數字化進行績效考核、干部的選拔與任用,組織如何更好地賦能給員工

    3) 育:新員工培養、員工多手段賦能、職業生涯規劃、人員素質模型的變化,數字化領導的培養

    4) 留:使用數據模型降低離職率,員工激勵手段的變化,多元激勵方式的使用

    4. 數字化對人力資源管理部門/人力資源管理者的影響

    1) 數字化時代人力資源管理部門組織結構的變化

    2) 數字化時代人力資源管理者的角色變化

    3) 數字化時代人力資源管理者的能力特征要求

    5. 課程手段:線上線下融合、理論與案例融合、講授與討論融合


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