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        2024-02-06 20:01:52       
      提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

      一、課程背景

      企業戰略向下,就是“人”的問題?!叭恕钡膯栴}得不到根本性解決,企業是很難實現其下一步業務發展戰略目標的。建立人力資源管理“責任主體”,讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任,成為企業發展面臨的重大挑戰。

      人力資源管理的核心本質是什么?如何在理解和掌握人力資源管理本質的基礎上,高效應用人力資源管理工具以及創建人力資源管理成功模式、方法? 

      二、課程目標

      1、從全新視角解讀戰略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰略職能定位及重要性。 
      2、如何看人?如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法?
      3、如何用好人,激活人的特質點;用人/留人的“硬機制”與“軟環境”的建立,源源不斷產生人才。
      4、領導就是教練,員工是學員,培養人才,“現場培訓”,持續提升員工能力。
      5、企業與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體
      6、理解與學會建立人力資源管理的激勵機制,比如核心機制----全面績效管理的戰略意義、方法
      7、有效激勵員工的基本原則與方法

      三、課程對象

           企業最高領導者及其他中高級管理人員

       四、課程內容

       (一)對人力資源管理的戰略性和本質性認識

         1、人力資源管理的核心本質是什么?(用中國本土企業最佳實踐講解)

      企業為什么需要人力資源管理?

      傳統的人事管理與現代人力資源管理的根本區別是什么?

      戰略人力資源管理的核心本質是什么?

      如何理解打造企業與員工命運共同體:精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體?

      2、三個定位定企業“天下”(通過實際案例講解企業人力資源管理功能怎樣運作才會有效)

      如何在企業中進行人力資源管理戰略職能定位?

      人力資源部如何在人力資源管理中進行戰略職能定位?

      直線經理如何在人力資源管理中進行戰略職能定位?

      人力資源經理與非人力資源經理的職責區別

      企業在不同發展階段,人力資源管理體系設計的總體思路是什么?

      3、人力資源管理的發展趨勢是什么?

       (二)全面人力資源管理第一步:選人 

      1、如何看人不走眼?招聘選人的標準體系(引用中國本土企業實際案例)

      2、招聘選人的匹配度分析方法

      3、基于勝任素質的行為面試(現場拿出一個職位進行模擬面試,之后點評)

      4、面試過程五個階段的把控

       (三)全面人力資源管理之二:用人

      1、 用人的基點:激活人的特質點(用人的根本方法)

      2、 用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”

      3、 用人的藝術:從歷史學用人之道與領導力發展

      4、 用人的激勵機制讓人才脫穎而出(引用中國本土企業實際案例)

      (四) 全面人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業人才培養案例)

      1、 明確培養下屬是領導的職責

      2、 直接主管培訓下屬“四步法”“現場培訓”與“1+1”導師制度

      3、 內部培訓師體系建立

      4、 打造精干高效團隊

      (五)全面人力資源管理之四:留人

      1、 員工離職原因分析

      2、留人是最節約成本的

      3、留人藝術“六步曲”

      4、價值觀/精神共同體的打造

       (六)全面人力資源管理之五:績效管理(引用中國本土企業績效考核成功案例)

      1 、績效管理的績效導航作用

      企業為什么需要績效管理?

           一個有效的績效管理系統是什么樣的?

      2、直線經理在績效管理過程中的PDCA角色,考核中更關注員工的成長與發展

      3、引進績效指標體系(MBO、KPI、BSC的具體操作)

      4、績效考評面談(如何與業績優秀、一般的員工進行績效面談?)

      5、績效考評結果的運用及績效改進計劃的制定

      (七)全面人力資源管理之六:有效激勵員工

      1、激勵員工的基本原則

      2、激勵員工的有效方法


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