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  •   2024-03-12 14:30:14       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    主講:徐莉

    【課程背景】

    互聯網和數字化技術為個體最大程度賦能,讓員工對組織的依賴程度越來越低,給企業經營管理理念帶來了天翻地覆的變化,同時,隨著95后,00后成為職場主力,不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈,為HR從業者帶來巨大的挑戰;數字化時代,人力資源管理模式必將與現有模式不同,“重構”迫在眉睫。

    如何重構?通過數字化人力資源管理,加強人力資源數據決策意識,提高數據決策能力,讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能,同時,以“輕管理模式”為核心,通過厘清代際沖突、解讀代際特征,重塑HR在員工心目中和定位,促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變,為企業戰略價值的實現貢獻新的力量。

    【課程收益】

    · 了解與工業時代相比,數字化時代對人力資源管理提出的新要求

    · 了解順應數字化時代的“生物態企業”的特征

    · 理解為了打造“生物態企業”,數字化時代人力資源管理的核心理念

    · 掌握人力資源數字化轉型在選、用、育、留和組織發展等各個模塊的實操原則,學習最佳實踐

    【課程對象】HR、部門管理者

    【課程時間】1-2天

    【課程大綱】

    一、激活討論:人力資源在組織當中的角色像什么?為什么?

    二、互聯網、大數據對于企業經營發展的影響

    1、視頻案例:“正常世界&瘋狂世界”

    2、瘋狂世界需要打造生特態組織

    3、生特態組織的典型案例分析

    三、互聯網、大數據對于不同代際人群的影響

    1. 代際特征——每個代際有哪些特征? X時代70后、Y時代80、Z時代95后

    2、練習:Z時代對人力資源管理帶來的影響。

    四、數字化時代背景下新的用工思想

    1、公司與員工的關系:去中心化、平臺化、自驅動

    2、人力資源管理的重點:從提高效率到激發創意和內驅力

    3、理想的企業文化氛圍:用成長型思維共建超級球隊

    五、數字化人力資源轉型實操原則與最佳實踐

    1、數字化人力資源管理模型

    2、數字化人力資源轉型的底層邏輯

    · 數據層面:人力資源數字化技術平臺

    · 業務層面:以“用戶思維”打造HR價值轉型

    · 戰略層面:人力資源支撐戰略價值實現

    3、實操最佳實踐分享 - 數字化時代HR如何“管人理事”

    · “理事”層面

     管理界面:“人力資源管理駕駛艙”

     服務界面:“HR智能助手”

    · “管人”層面

     軟化沖突

     淡化權威

     強化邊界

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