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  •   2024-03-13 23:55:39       
    提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

    主講:徐莉

    課程背景

    目前很多公司業(yè)績(jì)增長(cháng)速度達不到老板預期,中高層戰斗力弱,創(chuàng )新不夠,無(wú)法承擔高目標做過(guò)績(jì)效考核,但流于形式,效果不好激勵沒(méi)有依據,都是事后拍腦袋再定,企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jì)效設計方案。

    課程收益

     顛覆認知,全新的績(jì)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設計。

     打通邏輯,全景績(jì)效設計與落地的完整路徑演示,績(jì)效設計如何牽引業(yè)績(jì)增長(cháng)。

     實(shí)戰訓練,現場(chǎng)實(shí)戰硬仗清單/極簡(jiǎn)KPI/激勵設計,手把手教你。

     打開(kāi)思路,績(jì)效設計的真正價(jià)值,硬仗清單如何驅動(dòng)人力資源各個(gè)模塊項目設計。

     全新思維,如何蛻變?yōu)榻M織績(jì)效變革教練,如何與老板同頻思考。

    【課程對象】高管,管理層,帶團隊的管理干部,HR

    課程時(shí)間1-2天

    【課程大綱】

    一、一切從組織業(yè)績(jì)增長(cháng)出發(fā)

    1. 傳統績(jì)效考核7宗罪

    2. 業(yè)績(jì)持續高增長(cháng)是績(jì)效設計的唯一目標

    3. 決定組織業(yè)績(jì)增長(cháng)六個(gè)核心要素

    4. 8步全景績(jì)效設計-

    5. 績(jì)效變革是人與機制的雙變革

    6. 上下同欲,力出一孔

    二、二級硬仗清單

    1. 目標設計為啥老是討價(jià)還價(jià)

    2. 組織問(wèn)題/使命愿景/目標共識

    3. 構建收入與利潤增長(cháng)要素

    4. 建立公司級硬仗清單

    5. 輔導建立部門(mén)硬仗清單

    三、極簡(jiǎn)KPI

    1. 績(jì)效就是拿結果,要功勞不要苦勞

    2. KPI就要簡(jiǎn)單直白粗暴 

    3. 從硬仗清單提煉極簡(jiǎn)KPI

    4. 建立核心崗位KPI與硬仗目標

    5. 年薪拆解與激勵設計

    6. 多人協(xié)作研發(fā)項目激勵設計

    四、沒(méi)有牛人哪來(lái)打贏(yíng)硬仗

    1. 人員不給力一切為零

    2. 最小化編制設計

    3. 從硬仗清單到崗位配置

    4. 精準人才畫(huà)像,搞清楚到底需要什么人

    5. 立體盤(pán)點(diǎn),一定要做到人崗匹配

    6. 必須要敢于調整與優(yōu)化

    7. 一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀(guān),鍛煉團隊耐受力誰(shuí)是牛人

    8. 攻堅戰設計與落地

    五、績(jì)效儀表盤(pán)與績(jì)效改進(jìn)

    1. 建立績(jì)效儀表盤(pán)-一切可視

    2. 實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jì)效結果-數據匯總與績(jì)效評價(jià)

    3. 紅黃燈硬仗項目整理

    4. 績(jì)效復盤(pán)/季度深度總結與計劃

    5. 輔導設計績(jì)效改進(jìn)方案

    6. 深挖績(jì)效未達標的人為因素

    7. 領(lǐng)導力提升

    8. 必須要及時(shí)的換將

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