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  • 組織建設與人才管理實(shí)戰專(zhuān)家 《金牌面試官》 《戰略人力資源管理》 《卓有成效的HRBP》《導師賦能工作坊》 《管理才能發(fā)展》 《管理者角色認知》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2024-03-22 10:33:43       
    提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

    【課程背景】

    華為用了三十多年的時(shí)間,成為世界五百強企業(yè),其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外,重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀(guān)滲透到經(jīng)營(yíng)管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗做講解,同時(shí)展開(kāi)討論,使學(xué)員易于理解,并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。

     

    【課程收益】

    1.      華為“榜樣”的力量變得非常清晰,企業(yè)可以清晰地比照華為,結合自己企業(yè)的特點(diǎn),找到文化管理方面存在的問(wèn)題與方法,使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中,成為企業(yè)的核心競爭力。

    2.      學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何形成、落地、踐行,傳承;理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力。

    3.      課程價(jià)值點(diǎn):核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;核心價(jià)值觀(guān)逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐。

    4.      應掌握的基本知識與技能:企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)系;核心價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法;企業(yè)文化踐行、傳承的方法。

    【學(xué)員對象】

    各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強相關(guān)的政府部門(mén)。

     

    【授課方式】

    講授+案例分享+研討。

    授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā),由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結論與判斷。

     

    【授課天數】1-2天(每天6小時(shí))。

     

    【課程大綱】

    導引研討:

    結合您的企業(yè),談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。

    一、  核心價(jià)值觀(guān)

    1.     企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀(guān)

    2.     愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)系

    3.     案例:華為的發(fā)展歷程

    4.      討論:從華為發(fā)展的三個(gè)階段,有什么啟發(fā)?

    5.      核心價(jià)值觀(guān)的形成過(guò)程

    6.      案例:華為的核心價(jià)值觀(guān)

    1)     以客戶(hù)為中心

    A.     誰(shuí)是你的客戶(hù)

    B.      價(jià)值最大化

    C.     情景研討:是否應該繼續為客戶(hù)解決問(wèn)題?

    D.     討論:您是否認同“以客戶(hù)為中心”?對您的工作有何借鑒意義?

    2)     以?shī)^斗者為本

    A.     勞動(dòng)者與奮斗著(zhù)

    B.      為什么必須長(cháng)期“艱苦”奮斗

    C.     情景研討:面臨組織安排,是否服從?

    D.     討論:您是否認同“以?shī)^斗者為本”?對您及您的企業(yè)有何借鑒意義?

    3)     長(cháng)期艱苦奮斗

    4)     堅持自我批判

    A.     自我批判的目的及重要意義

    B.      自我批判的形式

    C.     企業(yè)能走多遠取決于企業(yè)能自我批判多久


    二、 企業(yè)文化

    1.      核心價(jià)值觀(guān)不等同于企業(yè)文化

    2.      企業(yè)文化的形成

    3.      多元文化的差異與融合

    4.      一致性的企業(yè)文化傳播

    5.      討論:企業(yè)文化是否還有別的形成方法?您企業(yè)的文化建設有哪些挑戰?


    三、  企業(yè)文化管理實(shí)踐

    1.      討論:如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“?

    2.      企業(yè)文化管理企業(yè)的內涵

    3.      企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

    4.      用企業(yè)文化管理企業(yè)

    1)     案例:新員工:了解、適應、融入公司的企業(yè)文化;

             中基層干部:認同核心價(jià)值觀(guān)是基本標準

             高層干部:發(fā)酵管理哲學(xué)

    2)     核心價(jià)值觀(guān)的普遍認同

    3)     企業(yè)文化的踐行緊扣戰略實(shí)現的要求

    4)     規范的績(jì)效管理中充分體現核心價(jià)值觀(guān)的要求

    5)     激勵中飽含核心價(jià)值觀(guān)的價(jià)值取向

    6.      討論:描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現狀?通過(guò)以上研討得到哪些啟發(fā)?對您的企業(yè)有哪些建議?



    四、 企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則

    1.      恪守核心價(jià)值觀(guān)

    2.      開(kāi)放、妥協(xié),灰度

    3.      自我批判


    五、總結

    資源是會(huì )枯竭的,唯有文化才會(huì )生生不息。

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