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  • 【生意·人】移動社群聯合創辦人;德魯克管理學院講師 德魯克和你一起定戰略;德魯克教你成為卓有成效的管理者;總經理的人力資源戰略與操作;高感知領導技術: 移動互聯場景下的商業領導力實踐 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2023-10-19 09:15:08       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    【課程背景】

    在變化迅速且劇烈的時代,既有格局不斷面臨著新的沖擊,企業如何轉型、突破,管理者如何成長發展?追逐熱點而缺乏系統的經營與管理,在盲從的追逐中消滅了自己的企業比比皆是。來自經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足三方面越來越大的壓力,要求管理與經營須保持審慎的態度以采取審慎的行動。系統地審視管理、著手有價值的創新、建立企業的企業家群體,是當務之急,也是長久之計。

    本課程以德魯克創新思想為基礎,融合企業家精神,并整合創新方法與工具等內容,幫助參加者從根本之處著手,審視創新案例,研習系統方法和管理工具,并力爭將德魯克的思想與見解落地于自身實踐之中。

    【課程價值】

    1、建立視變化為機會的管理意識

    2、掌握正確的創新原則

    3、著手構建制定創新戰略的能力

    4、研習有效管理創新的方法

    【參加人選】企業核心經營團隊,子公司/B負責人

    【課程時長】內訓2天/6小時

    【課程大綱】

    第一章 企業的創新與企業家精神

     案例研究

     是什么及不是什么:創新與企業家精神命題的緣起與界定

     最初都經濟學概念

     從宏觀經濟研究中得來

     我們現實任務是:如何在企業經營層面體現與落實

     德魯克論創新實踐與企業家精神

     德魯克對企業作出根本性定義:客戶決定了企業是什么

     創新:企業的第二目標領域

     企業家精神的實質要點

     創新的來源

     系列創新案例研究

     創新機會的7 個來源及解析

     意外事件,不協調,程序需要,產業與市場結構,人口變化,認知變化,新知識

     創新的原則

     想要創新首先應該做到什么

     創新應該避免的3 個誤區

     成功創新的三個條件

     企業家精神與企業家企業、企業家戰略

     企業家精神:經濟學的重要發現

     案例:福特的思考與行動

     怎樣才夠得上“企業家”

     為何企業家精神有如此價值

     創新戰略

     創新三棱鏡模型:創新戰略+創新管理+創意行動

     創新戰略的3 大目標

     創新戰略的種類及細分

     支撐創新戰略實施的創新管理與創新行動

     企業家企業

     鼓勵創新的政策和措施

     如何評估創新的績效

     創新的組織結構及人員

     什么是應該避免的

     回顧與總結

     成功企業需要具有創新精神的企業家群體

    企業家不是一種職位或頭銜,它的實質是一種精神。企業家是參與企業的組織和管理的具有企業家精神的人。企業家精神包括冒險精神、投機精神、創新精神、以及實干精神。企業發起人,經理人和投資人都有可能成為企業家,但又不必然是企業家。

    企業的發起人、經理人、和投資人都有資格成為企業家,又都有可能不是企業家。筆者認為,企業家精神是企業家的本質。企業家是參與企業的組織和管理的具有企業家精神的人。

    古典經濟學家J. B. 薩伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的觀點:“與其說是嚴格意義上的食利性質的資本家、土地所有者和勞動者,毋寧說是企業家在指揮生產和財富的分配?!薄捌髽I家是整個生產體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本,而是這三種要素提供的效用,正是企業家把他們結合起來以滿足人們的需要?!?/p>

    亞當 ·斯密的生產三要素理論:勞動、土地、資本

    薩伊加入了第四個要素:企業家

    熊彼特對企業家創業動機的觀點:

    首先,存在有一種夢想和意志,要去找到一個私人王國,常常也是(雖然不一定)一個王朝?!瓕τ跊]有其他機會獲得社會名望的人來說,它的(指工業上或商業上的成功)引誘力是特別強烈的權利和獨立的感覺。

    其次,存在有征服的意志:戰斗的沖動,證明自己比別人優越的沖動,求得成功不是為了成功的果實,而是為了成功本身?!疱X上的輸贏是次要的考慮,或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。

    最后,存在有創造的歡樂,把事情辦成的歡樂,或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂?!@一類動機,在三類之中,是最明白不過的反享樂主義的。

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