【張偉（Richard張）】 以項目為中心，打贏組長的戰爭

通過分享華為公司以客戶為中心，圍繞項目成功，打好“班長的戰爭“實踐，讓學員對項目型組織有一個直觀的印象，對功能型和項目型兩種組織的特點、優劣勢有一個清晰的認識。

【舒國華】 卓越的商務呈現與演講技巧提升

通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。演講與呈現的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業信服力。然而，不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發言，因為缺少表達...

【楊帆】 如何打造高績效銀行網點

《如何打造高績效銀行網點》課程是專為銀行網點負責人定制的課程，百余家銀行引入過此課程。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對銀行網點管理中的多個難題提出具體的解決方法，從效...

【劉洪兵】 從企業文化建設到企業文化管理

如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭...

【馬兆林】 網絡信息安全保護等級

網絡空間安全（以下稱網絡安全）事關人類共同利益，事關世界和平與發展，事關各國國家安全。維護我國網絡安全是協調推進全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局的重要舉措，是實...

【錢蓬】 項目領導力(含電腦情景模擬）

項目管理人 員往往會遇到許多挑戰，其中包含了如何激發團隊合作，如何 進行高效跨部門團隊協作，如何處理項目管理中復雜的人際關 系等。本課程旨在幫助學員提高溝通的方法和技巧，透過有效 溝通順利達成任...

【李鳳山】 技術開發與研發項目管理務實

“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變...

【臧日宏】 政府招商引資策略

第一講：對招商引資的基本認知一、招商引資及其構成要素二、目前招商引資的主要問題三、各國招商引資政策的變化四、我國招商引資的若干發展

【付曉巖】 金融科技創新實踐及數字化轉型

一、金融科技應用的現狀1、架構視角的銀行信息化演進歷程2、現代金融的兩大創造：信用貨幣和現代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴管4、冷

【付曉巖】 企業級架構方法論

一、軟件工程與企業架構方法論的發展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業

【楊臺軒】 打造員工勝任力的7項修煉

這一門課，希望真正能起到對企業，對員工都有幫助，能夠讓大家理解正確的觀念，采取有效的行動。課程名稱，咱就叫它“勝任力”。不管是什么職位都必要的工作素質，否則他可能就無法成為一位稱職，合格的員工。

【孫行健】 溝通與影響力

現代商業社會，時間就是金錢、效率就是生命，我們如何提高自己的溝通效率，最大化我們的收益呢？孫行健老師認為，我們要中學為“引”，西學為用。由孫行健打造的課程《溝通與影響力》，從溝通的原理，到NP心理...

【常興】 華為企業文化與管理制度建立—以奮斗者為本

企業快速發展的同時，企業文化需要不斷地優化，需要不斷地總結過去的實踐經驗，從中再萃取、再提煉，使得企業文化不斷有新的內涵，成為過去

【李力剛】 談判路線圖

讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用 談判武器庫、談判路線圖、超速識人術 取勢、明道、優術；布局、守局、結局；賣人、賣事、成交…… 讓談判永遠成為戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式…… 結合國學、...

【王微】 自媒體時代的公共關系與危機管理

疫情之后 ， 亟需那些危機管理上的變革？上預警系統，讓預警體系與公司戰略相互融合刻不容緩。 預見危機是對中國企業領導力的最大考驗。 而預警系統讓企業在實踐中攜手公司戰略一同向前。

【齊磊】 打造狼性團隊

狼性團隊塑造：為團隊鑄魂，狼性領導力：狼性執行的核心揭秘，課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷...

【趙安信】 跨部門溝通與協作

如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力？所有的這些問題，都源于利益、責任、心態、流程等...

【錢蓬】 項目管理行動學習路線圖

學員對象o 承接公司項目的一線項目經理及項目團隊成員o 有一定基礎的項目管理專業人士o 有經驗的業務管理人員o 計劃在項目管理專業領域

【?邱昭良】 知識管理：方法與實務

作為企業家，你對本企業最為寶貴的知識資源進行有效管理了嗎？你知道如何通過知識管理來獲得競爭優勢并實現創新發展嗎？你知道如何管理“知識工作者”、激發他們的熱情與智慧嗎？

【陳衛中】 高效溝通與跨部門溝通

高效溝通，無論是對企業還是個人來說都非常重要，已經成為各類機構的管理者和員工最為關心的問題。尤其是信息已遠遠過載的互聯網時代，隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化，有實效的溝通更具有重要性。你...

【張慧?！?/a> 海外機構投資設立及運營管理

為滿足中國企業對進軍海外的迫切需求，《海外機構投資設立及運營管理》課程運應而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業務營...

【陳衛中】 阿里巴巴腰部管理三板斧

“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，...

【傅飛強】 企業文化的塑造與落地

從管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企業文化是一種共同認知系統，使得員工之間能達成共識，形成心里契約，讓每個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的規范要求，怎么做可能會違...

【王興旺】 綠色金融詳解與典型案例

主講：王興旺 博士【講師介紹】王興旺老師是清華大學博士后、美國加州州立大學訪問學者。某國有行總行宏觀經濟、綠色金融與金融科技研究員

【劉國鑌】 公司股權智慧--消除股權隱患、激發股權能量

一、平衡和維護股東權益，防范和化解股東矛盾1、畸形股權結構的預防和問題矯正2、隱名股東的常見問題和權益保護3、不同地位股東矛盾預防和