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      前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委 企業管理三板斧、阿里政委體系及落地、企業文化構建及落地、績效管理、企業人才培養、銷售鐵軍的打造 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
        2022-11-19 17:23:38       
      提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

      模塊一 明確干部的責任和使命

      抓干部的企業文化傳承

      抓效率提升

      抓業務增長

      抓能力提升

      模塊二 建立干部的標準

      分人才,人材,人裁,人財區別培養方向

      對高層,中層,基層干部的四力要求

      對干部的輪崗位經驗要求,猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡

      模塊三 干部任用程序

      干部任命的兩種形式干部任用崗位要求

      干部任用流程:三權分立干部儲備的基本原則

      模塊四 干部能力發展

      高層,中層,基層干部分層培養,高層領導力,中層管理能力,基層管理技能

      高層的軟實力要求

      干部發展的721模型

      模塊五 干部考核

      分層分級考核:高層關注長期目標;中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實;中基層員工關注短期目標和過程行為的規范

      績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績,逆向考事

      績效改進強調成長,堅持述職報告制度

      模塊六 干部激勵

      分人才,人材,人裁,人財區別培養方向

      對高層,中層,基層干部的四力要求

      對干部的輪崗位經驗要求,猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡

      模塊七 干部激勵

      公司的責任是選拔

      培訓不是成長,成長是戰火斗中打出來優秀干部要流動

      全公司一盤棋建設干部隊伍

      人才繼任計劃:分三個成熟度,三個路徑培養

      模塊八 干部監察

      干部日常行為監察范圍

      彈劾否決原則:懲前毖后,治病救人

      文化約束和制度約束兩手抓

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