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  • 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委 企業管理三板斧、阿里政委體系及落地、企業文化構建及落地、績效管理、企業人才培養、銷售鐵軍的打造 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2022-11-19 17:39:50       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    第一劍(0.5天)

    管理者的角色與職責

    從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進的5個陷井

    管理者的四大角色、三大職責

    第二劍:(1天時間:授課+練習)

    招聘和解雇

    關于人才理念

    招聘:選擇比培養更重要。招聘年輕人才、高管、中層管理的本質區別解雇:心要慈,刀要快

    第三劍:(1天時間:授課+練習)

    團隊建設

    掌握建立團隊信任的方法知道如何增進團隊凝聚力懂得如何團隊激勵

    懂得如何在團建中滲透企業文化

    第四劍:(1天)

    追過程,拿結果

    定目標,通目標,曬目標,如何將“我讓你做”變成“我自己要做"追過程:業務關鍵過程跟蹤,情境管理及十六字輔導方針,PDCA拿結果:復盤的內容和方法

    第五劍:(1天時間:授課+練習)

    有效溝通&輔導

    有效溝通的三原則,三大基礎和三個能力層次

    溝通的基本流程和方法:同理心的聆聽,藝術的表達和微妙的肢體語言常見的溝通輔導場景與流程:入職溝通,目標溝通,問題員工溝通......

    第六劍: (1天時間:授課+練習) 

    績效管理

    績效考核的心態和原則

    績效目標的制定方法和溝通方法

    績效面談流程和方法,現場演練,老師糾偏

    第七劍: (0.5天) 

    時間管理

    區分重要、緊急事件,關鍵事件排序時間與目標對齊懂精力分配

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