<ruby id="wftxq"><listing id="wftxq"></listing></ruby><track id="wftxq"><delect id="wftxq"><dd id="wftxq"></dd></delect></track>
  • <table id="wftxq"></table>

    <tr id="wftxq"><code id="wftxq"></code></tr>
    <acronym id="wftxq"><optgroup id="wftxq"><em id="wftxq"></em></optgroup></acronym>
    <acronym id="wftxq"></acronym>
    <track id="wftxq"></track>
    <ins id="wftxq"><th id="wftxq"></th></ins><acronym id="wftxq"></acronym>
  •   2024-03-21 23:33:27       
    提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

    培訓背景】

    隨著(zhù)國家進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局,房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加,使開(kāi)發(fā)項目利潤不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在背景下,企業(yè)贏(yíng)在成本!而現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費用,其余的17%均是無(wú)效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費用的10%!每10萬(wàn)平方米的商住項目中,大約會(huì )有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。

    房地產(chǎn)項目工程成本控制將貫穿整個(gè)項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程,需要以合同協(xié)同管理作保障。

    怎樣以工程合同為手段,徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過(guò)程跟蹤、事后強化結算”的新理念,切實(shí)提高開(kāi)發(fā)項目利潤,特邀國內造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域實(shí)戰型權威專(zhuān)家,研發(fā)推出新課程《贏(yíng)在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰》課程。

    【課程價(jià)值】

    破解房地產(chǎn)項目工程成本跟蹤控制,合同協(xié)同管理之道;

    指導房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制,合同協(xié)同管理體系;

    掌握房地產(chǎn)工程成本管理在項目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);

    方法提供新生態(tài)圈下工程成本全過(guò)程精細化控制方法;

    實(shí)操最新實(shí)操案例,讓您一目了然。

    獲取標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

    借鑒具體做法、成功經(jīng)驗實(shí)操工具資料,稍加修改,拿來(lái)即用,超級實(shí)戰;

    成長(cháng):二天正能量專(zhuān)業(yè)充電,讓疲于應付的你煥然一新!工程成本管理,原來(lái)如此!

    【課程時(shí)間】2

    【學(xué)員對象房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監、財務(wù)總監、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開(kāi)發(fā)項目上的工程、造價(jià)、預算、合約等部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干。

    【課程內容

    第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢分析與成本管理策略

    1講 新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

    1國家宏觀(guān)經(jīng)濟分析與新型城鎮化發(fā)展戰略

    2中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

    3調控對城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應對策略

    4土地政策、金融政策變化對成本的影響

    5當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議

    6.房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)大勢分析——成本管理戰略化

    7.房地產(chǎn)業(yè)微觀(guān)大局分析——成本管理領(lǐng)先化

    8.成本管理根本之道分析——建立健全全過(guò)程精細化成本管理體系

    2講 當前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現狀與問(wèn)題分析

    1.當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的現狀

    2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

    3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區

    4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

    3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理

    1.項目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng )造利潤

    2.房地產(chǎn)項目成本構成——全成本管理

    3.項目成本管理的階段——全過(guò)程管理

    4.項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理

    5.項目成本管理的方法——建立成本管理體系

    6.項目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

    7.成本管理的發(fā)展趨勢——主動(dòng)創(chuàng )造利潤

    8.成本管理的指導思想——全過(guò)程精細化

    【案例分享】全過(guò)程成本精細化管理實(shí)務(wù)及標桿房企案例

    第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地

    4講 房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

    2.新形勢下“招標控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯誤的防范及投標人投訴對策

    3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

    4.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標的對策建議

    5.招投標中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設定、風(fēng)險費用的計算操作

    6.新形勢下投標人編制投標報價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

    7.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價(jià)對策

    8.新形勢下招投標階段評標流程技術(shù)設置及評標關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

    9.新形勢下招投標結束中標后的后續關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

    10.招投標階段工程造價(jià)(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

    5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規劃審查談判要點(diǎn)

    2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

    3.合同約定中合同類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

    4.發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

    5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

    6.合同約定環(huán)節工程造價(jià)(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

    6講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策

    2.新形勢下單價(jià)合同計量的跟蹤控制對策

    3.新形勢下價(jià)合同計量的跟蹤控制對策

    4.計量環(huán)節工程造價(jià)(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

    7講 房地產(chǎn)項目價(jià)款調整環(huán)節成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.新形勢下合同價(jià)款調整程序控制對策

    2.法律法規變化導致價(jià)款調整控制對策

    3.工程變更導致的價(jià)款調整疑的控制對策

    4.項目特征描述不符導致的價(jià)款調整控制對策

    5.工程量清單缺項導致的價(jià)款調整控制對策

    6.工程量偏差導致的價(jià)款調整的控制對策

    7.物價(jià)變化導致的價(jià)款調整控制對策

    8.暫估價(jià)導致的價(jià)款調整控制對策

    9.計日工導致的價(jià)款調整控制對策

    10.現場(chǎng)簽證導致的價(jià)款調控制對策

    11.不可抗力導致的價(jià)款調控制對策

    12.提前竣工(趕工補償)導致的價(jià)款調控制對策

    13.誤期賠償導致的價(jià)款調整控制對策

    14.施工索賠導致的價(jià)款調整控制對策

    15.暫列金額導致的價(jià)款調整控制對策

    16.價(jià)款調整環(huán)節造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

    8講 房地產(chǎn)項目價(jià)款支付環(huán)節成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.工程預付款支付的跟蹤控制對策

    2.安全文明施工費支付的控制對策

    3.總價(jià)措施費用支付的方法與對策

    4.四個(gè)支付證書(shū)的使用技巧及對策

    5.變更簽證索賠價(jià)款調整支付對策

    6.進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對策

    7.期中價(jià)款價(jià)款結算跟蹤控制對策

    8.應對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

    9.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權使用及跟蹤控制對策

    10.合同價(jià)款支付環(huán)節造價(jià)(成本)管理的方法、工具與案例分享

    9講 房地產(chǎn)項目竣工結算環(huán)節成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰

    1.傳統竣工結算編制方法及控制對策

    2.快速竣工結算編制方法及控制對策

    3.不完全竣工結算的辦理及控制對策

    4.竣工結算辦理的過(guò)程跟蹤控制對策

    5.竣工結算款支付的過(guò)程蹤控制對策

    6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策

    7.建設項目竣工結算跟蹤審計的對策

    8.結清結算辦理的過(guò)程跟蹤控制對策

    9.加速結算的跟蹤武器——期中價(jià)款結算跟蹤控制工具應用技巧

    10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰與對策

    馬楠課程
    相關(guān)老師
    熱門(mén)內訓
    推薦課程
    學(xué)費9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費1-2萬(wàn)培訓班 學(xué)費1萬(wàn)以下短期班
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話(huà)
    00粉嫩馒头无套在线播放,熟妇的荡欲BD高清,成人免费无码不卡毛片,中文无码不卡人妻在线看