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  •   2021-08-22 09:56:34       
    提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

    ——業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享

    課程內容:

     

    2008年以來(lái)華為持續與IBM、美世等世界一流咨詢(xún)公司合作,逐步為華為建立了完善的戰略管理流程、戰略分解的方法體系、戰略執行落地的保障機制,從而形成了完整的華為戰略管理體系。

    這套體系已經(jīng)成為華為高層及中高層管理者制定戰略、理解戰略、執行戰略、衡量戰略的思維與行動(dòng)的要求與指引,融入在日常的管理工作與行為中。華為以自身的全球化發(fā)展經(jīng)歷、戰略管理體系與實(shí)踐多年戰略管理實(shí)踐與經(jīng)驗濃縮而成,高度提煉華為戰略制定、戰略分解、戰略執行的管理精華。

    本課程引入了最新的商業(yè)模式設計框架和理念,并且結合IBM公司的 Business Leadership Model工具(BLM模型),一步一步引導管理層思考和形成自己企業(yè)的戰略規劃與戰略執行,助力戰略落地,商業(yè)成功!

     

    課程時(shí)長(cháng):1-2天

    課程綱要:

    1、概述:華為的戰略解碼

    2、從業(yè)務(wù)戰略到關(guān)鍵任務(wù)

    3、從關(guān)鍵任務(wù)到人力資源戰略

    4、總結與回顧


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