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  •   2023-07-27 13:30:30       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景:

    國有企業改革三年行動方案主體任務完成后,國企下一步到底怎么改?國企改革如何持續向縱深推進?這是所有國有企業深化改革必須回答的重大而緊迫的問題。二十大報告特別強調“高質量發展是現代化國家建設的首要任務”,“深化國資國企改革,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大,提升企業核心競爭力”,“完善中國特色現代企業制度,弘揚企業家精神,加快建設世界一流企業”。二十大對國企深化改革、促進高質量發展進行了新的重大部署,對于國企改革的時代背景、發展方向、使命任務、發展目標、改革途徑、新的要求做出了新的闡述,為促進國企高質量發展、加快建設世界一流企業指明了方向和路徑。


    如何深入理解二十大國企改革新精神?如何著力促進國企改革高質量發展?國企高質量發展的著力點在哪里?如何提升國有企業的核心競爭力?什么是世界一流企業?世界一流企業的標準是什么?和世界一流企業相比,我國國有企業存在短板和弱項?對標世界一流企業管理提升行動的主要內容是什么?對標世界一流企業,國有企業需要采取哪些措施和對策?對標一流企業管理提升的政策、方向、路徑、案例究竟有哪些?如何大力弘揚企業家精神、工匠精神促進國企高質量發展?


    《促進國企高質量發展,建設世界一流企業》將全面解讀二十大關于國企改革新精神,促進國企高質量發展,建設世界一流企業的新思維、新趨勢、新視野和新對策。更新觀念,管理者,您需要馬上學習,立即行動!

    課程目標:

    ● 解讀二十大國企改革促進高質量發展精神

    ● 解讀對標世界一流管理提升行動具體內容

    ● 深入闡述對標世界一流企業行動重大舉措

    ● 探索一流企業如何高質量發展的成功案例

    課程時間:1天,6小時/天

    課程對象:中高層管理者

    課程方式:理論解析+案例剖析+實戰演練(問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論)

    課程大綱:

    模塊一:二十大著力促進國有企業高質量發展精神解讀

    最新解讀:二十大報告關于國企改革精神的12個最新解讀

    新解讀1:在改革使命上,新征程中國企改革的新使命

    新解讀2:在改革活力上,加快完善中國特色現代企業制度

    新解讀3:在改革途徑上,加快國有經濟布局優化、結構調整

    新解讀4:在改革目標上,加快提升企業核心競爭力

    新解讀5:在改革理論上,實現國有資本和國有企業做強做優做大

    新解讀6:在改革階段上,加快培育世界一流企業

    新解讀7:在改革精神上,要大力弘揚企業家精神

    新解讀8:在發展主題上,國企高質量發展是首要任務

    新解讀9:在發展短板上,國企高質量發展的“四塊短板”

    新解讀10:在發展目標上,建立兩個優先是高質量發展的內在要求

    新解讀11:在發展動力上,創新是國企高質量發展的第一動力

    新解讀12:在發展著力點上,“六個著力點”促進國企高質量發展

     

    模塊二:加快建設世界一流企業實務與案例分析

    困難挑戰:對標世界一流企業,國企短板在哪

    原因分析:對標世界一流企業,國企產生短板原因

    政策背景:對標世界一流企業管理提升行動

    政策內涵:什么是世界一流企業

    對標什么:世界一流企業的標準

    如何對標:管理提升的八項內容

    戰略管理:提升戰略引領能力

    組織管理:提升科學管控能力

    運營管理:提升精益運營能力

    財務管理:提升價值創造能力

    科技管理:提升自主創新能力

    風險管理:提升合規經營能力

    人力資源管理:提升科學選人用人能力

    信息化管理:提升系統集成能力

    三大對標:全面提升一流企業五大能力

    對標方法:向標桿企業學什么,促進高質量發展

    案例分析:施樂公司的對標學習十大問題清單

    世界一流企業:現代企業制度的建立

    案例分析:中國建材建設一流企業改革與啟示

    ——學習標桿企業的基本方法與思路

    案例分析:建設世界一流企業的333模型解讀

    ——企業家精神與國企高質量發展

    案例分析:任正非的企業家精神與華為的高質量發展

    ——工匠精神與國企高質量發展

    案例分析:大國工匠航天焊工高鳳林與國企高質量發展

    ——世界一流企業市場化人才激勵機制建設與高質量發展

    案例分析:世界一流企業GE的721模型與改革啟示

    案例分析:中國移動創一流企業“力量大廈”戰略

    案例分析:中國高鐵集團的自主創新能力提升與高質量發展

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