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  •   2023-07-28 09:28:19       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景:

    產業數字化,數字產業化,成為我國數字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國工業4.0、美國工業互聯網正在引領全球數字化制造革命。工業4.0、工業互聯網、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!必將徹底改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。


    二十大大明確提出加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。我國制造業大而不強,如何抓住數字化機遇,加快發展智能制造?中國制造業轉型升級面臨哪些堵點和痛點問題亟待解決?如何借鑒德國工業4.0?如何借力“互聯網+大數據+云計算+人工智能”轉型發展?正在成為我國傳統制造業數字化轉型亟待解決的重大課題!


    什么是數字化?工業4.0與工業互聯網有什么不同?什么是智能制造?智能制造的本質和特征是什么?如何用數字化賦能傳統制造業轉型升級?制造業數字化轉型的難點、痛點、堵點在哪里?中國制造業如何渡過制造業的寒冬進行新工業革命和品質革命?智能制造的商業邏輯、本質特征和創新模式究竟是什么?如何讓智能制造落地?如何向中外優秀數字化企業學習轉型的成功經驗?傳統企業數字化轉型的落地方案是什么?


    《數字變革:智能制造與數字化轉型》將為中國傳統制造業提供數字化智能制造的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創新思維,轉型變革,企業家,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!

    課程目標:

    ● 洞察數字化轉型的時代背景及其商業邏輯

    ● 明辨傳統制造業數字化轉型典型實現路徑

    ● 讀懂工業4.0與中國制造2025的真正奧秘

    ● 體驗工業互聯網與數字化智能制造典型場景

    ● 探索制造業數字化轉型典型案例與實踐應用

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

    課程方式:問題導向啟發式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式

    注:這個課程可以根據每個企業所在的行業、企業的不同而對課程內容做定制化開發和調整,突出以客戶需求、解決問題為導向

    課程大綱:

    模塊一、管理視頻:顛覆的數字化世界,你準備好了嗎?

    1. 未來十年,傳統制造業到底拼什么?

    案例分析:諾基亞到底死在哪里?

    2. 創新者的窘境與數字化智能制造

    3. 數字化智能制造的挑戰與痛點分析

    案例分析:海爾,是成功企業,還是時代企業?

    4. 產業數字化與數字產業化:智能制造兩大趨勢

    5. 數字化賦能傳統制造業轉型升級

    6. 數字化基礎設施與制造業轉型升級

    7. 數字化帶來的制造業革命分析框架

    管理視頻:數字化本質特征

    8. 馬云的新制造:“互聯網+”制造業

    管理視頻:物聯網與制造業轉型

    9. “互聯網+大數據+云計算+物聯網”模型實質

    管理視頻:5G時代與數字化制造

    10. 5G特征與物聯網

    11. BAT與“互聯網+大數據+云計算+物聯網”

    管理視頻:物聯網+大數據+制造業=?

    12. 數字化給傳統制造業轉型帶來哪些機會?

    13. 數字化給傳統制造業帶來哪些挑戰?

    14. 數字化智能制造的實質分析

    15. 數字化智能制造的動力來源

    16. 數字化智能制造模式分析

    17. 什么是工業互聯網

    案例分析:GE與工業互聯網

    18. 三星李健熙的企業變革觀

    19. 杰克·韋爾奇的企業變革觀

    20. 馬化騰的企業變革觀

    案例分析:誰動了制造業的奶酪?

     

    模塊二:德國工業4.0與智能制造實務

    1. 什么是工業4.0

    2. 德國工業4.0的發展過程

    3. 從第一次工業革命到第四次工業革命

    4. Industry4.0:德國高科技戰略計劃首位

    5. 工業4.0所具有的8大潛力

    6. 德國工業4.0的兩2大主題

    7. 德國工業4.0的5大核心特征

    8. 物聯網與德國工業4.0

    9. 德國工業4.0的9大技術

    10. 德國工業4.0與商業新模式

    11. 價值網絡下的企業內縱向集成

    12. 價值網絡下的企業間橫向集成

    13. 價值網絡下端對端集成

    14. 智慧工廠的架構

    15. 智慧工廠的流程

    16. 智慧工廠的布局

    17. 智慧工廠的車間

    18. 智慧產品的特點

    19. 大數據與工業4.0

    20. 智慧生產的多模式交互

    21. 智慧生產與以人為本

    22. 智慧生產與APP

    23. 智慧生產的機器人應用

    24. 智慧工廠的智慧裝配

    25. 信息自動化與CPS

    26. CPS戰略目標與三大特性

    27. 自動化與高效價值鏈

    案例分析:沃爾瑪的智慧價值鏈

    智慧工廠模型

    小組討論:德國工業4.0有哪些特征?對中國制造2025有何借鑒?

     

    模塊三:中國制造2025與智能制造實務

    小組討論:我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些?

    1. 中國制造2025發展形勢

    2. 中國制造2025發展環境

    3. 中國制造2025時代機遇

    4. 《中國制造2025規劃》出臺

    5. 中國制造2025:5大基本方針

    6. 中國制造2025:一條主線

    管理視頻:中國制造2025

    案例分析:廣汽傳祺與技術創新

    7. 中國制造2025:三大戰略目標

    8. 中國制造2025:四項基本原則

    案例分析:中國動車與品牌創新

    9. 中國制造2025:五大重點工程

    案例分析:工業機器人創新運用

    10. 中國制造2025:九大戰略任務

    11. 中國制造2025:十大重點領域

    12. 中國制造2025:八項保障措施

    13. 中國制造2025與德國工業4.0

    14. 中國制造2025與美國IOT

    群策群力:德國工業4.0對我國制造業2025有哪些借鑒和啟示?

     

    模塊四:傳統制造業轉型智能制造的案例剖析

    小組討論:傳統制造業如何運用工業4.0進行轉型突圍?

    1. SOLOMOME模式與工業4.0

    2. 物聯網與工業4.0

    案例分析:徐工集團與工業4.0

    3. 互聯網與工業4.0

    案例分析:中興通訊的“互聯網+”制造業創新實務分析

    4. 大數據與工業4.0

    案例分析:華為集團與工業4.0

    5. 制造業向智慧服務業的轉型

    案例分析:勞斯萊斯汽車的轉型

    管理視頻:西門子與工業4.0

    6. 個性化定制與工業4.0

    案例分析:紅領集團的個性化定制

    7. 傳統企業轉型工業4.0

    案例分析:天一紡織集團的智慧工廠轉型

    8. 小米的互聯網思維與智能化裝備

    ——為什么雷軍要向同仁堂學習?

    ——為什么雷軍要向海底撈學習?

    ——為什么雷軍要向沃爾瑪學習?

    9. 雷軍如何用“互聯網+”制造業?

    小組討論:小米模式可以復制嗎?

    案例分析:海爾的互聯網工廠與智能制造創新實務分析

    案例分析:美的集團的智能制造轉型創新

    群策群力:如何實現工業4.0如何在我們公司落地生根?

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