<ruby id="wftxq"><listing id="wftxq"></listing></ruby><track id="wftxq"><delect id="wftxq"><dd id="wftxq"></dd></delect></track>
  • <table id="wftxq"></table>

    <tr id="wftxq"><code id="wftxq"></code></tr>
    <acronym id="wftxq"><optgroup id="wftxq"><em id="wftxq"></em></optgroup></acronym>
    <acronym id="wftxq"></acronym>
    <track id="wftxq"></track>
    <ins id="wftxq"><th id="wftxq"></th></ins><acronym id="wftxq"></acronym>
  •   2023-08-01 10:08:33       
    提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

    課程背景:

    變,是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,呈現出VUCA的特點(diǎn),如何增強企業(yè)危機意識,積極擁抱變革,跨越變革的“卡夫丁峽谷”,成為所有企業(yè)最具挑戰性的難題。約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里,所有的客觀(guān)證據顯示,組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”,但對大多數組織而言,變革的結果,改善的情況往往卻是令人失望的,以至于公司陷入變革的困境,造成資源的浪費,員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì )組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。


    VUCA時(shí)代有什么特點(diǎn)?VUCA時(shí)代為什么要進(jìn)行組織變革?組織變革為什么又會(huì )常常失???如何獲得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時(shí)機?組織變革遇到的挑戰與阻力是什么?組織變革中領(lǐng)導者的角色是什么?組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?組織變革的成功模式是什么?如何提高組織適應力和創(chuàng )新力?如何通過(guò)變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實(shí)現組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習變革之道?


    張瑞敏說(shuō),沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。約翰·科特說(shuō),取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導,其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韋爾奇說(shuō),領(lǐng)導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。


    《組織變革:敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時(shí)代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀(guān)念,創(chuàng )新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習,立即行動(dòng)!

    課程目的:

    ● 辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

    ● 掌握領(lǐng)導變革的創(chuàng )新理論與變革精髓

    ● 吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧

    ● 學(xué)習駕馭領(lǐng)導變革的八個(gè)步驟與模式

    課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

    課程對象:董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監等高級管理人員

    課程方式:?jiǎn)?wèn)題導向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動(dòng)式+小組討論

    課程大綱:

    模塊一:烏卡時(shí)代組織變革的商業(yè)情景與邏輯

    案例分析:顛覆的世界,你準備好了嗎?

    1. 未來(lái)十年,企業(yè)到底拼什么?

    案例分析:新冠肺炎的不同變革組織力說(shuō)明了什么?

    4. VUCA情境模型分析

    5. 3C時(shí)代與組織變革的商業(yè)邏輯

    6. 傳統組織變革的“三大變革”

    7. “四新經(jīng)濟”與組織變革新機遇

    8. ABC時(shí)代給傳統組織變革的新挑戰

    9. 消費者市場(chǎng)變化與組織變革

    10. 金字塔組織與組織變革

    11. 金字塔組織的四大痛點(diǎn)

    12. 組織需要變革的癥狀有哪些

    案例分析:聯(lián)想集團的變革征兆與變革

    案例分析:華為的組織變革六大問(wèn)題

    案例分析:谷歌的“氧氣計劃”與組織變革

    13. 火車(chē)VS動(dòng)車(chē)原理與組織動(dòng)力

    14. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與組織動(dòng)力

    案例分析:美的集團的組織變革

    15. 三星李健熙的組織變革觀(guān)

    16. 杰克·韋爾奇的組織變革觀(guān)

    17. 馬化騰的組織變革觀(guān)

    群策群力:傳統組織變革的動(dòng)力與阻力分析?

    群策群力:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?

     

    模塊二:領(lǐng)導組織變革的八個(gè)步驟與案例分析

    1. 企業(yè)為什么需要變革?

    2. 組織變革失敗的八大原因分析

    3. 成功的變革需要哪些驅動(dòng)力

    4. 組織變革遇到哪些阻力?

    5. 面對變革的“四種態(tài)度”

    6. 變革過(guò)程的心理反應

    案例分析:冰山正在融化

    7. 領(lǐng)導組織變革的八個(gè)步驟

    步驟1:樹(shù)立緊迫感

    步驟2:組建領(lǐng)導團隊

    步驟3:設計愿景戰略

    步驟4:溝通變革愿景

    步驟5:善于授權賦能

    步驟6:積累短期勝利

    步驟7:促進(jìn)變革深入

    步驟8:成果融入文化

    8. 變革需要領(lǐng)導而非管理

    9. 變革成功的模式

    10. 組織變革與賦能蛻變

    11. 組織學(xué)習革命與賦能蛻變

    12. 領(lǐng)導成為企業(yè)教練

    案例分析:海爾的組織變革案例分析

    案例分析:華為的組織文化變革案例分析

    群策群力:組織變革的核心與關(guān)鍵是什么?

    齊振宏課程
    相關(guān)老師
    熱門(mén)內訓
    推薦課程
    學(xué)費9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費1-2萬(wàn)培訓班 學(xué)費1萬(wàn)以下短期班
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話(huà)
    00粉嫩馒头无套在线播放,熟妇的荡欲BD高清,成人免费无码不卡毛片,中文无码不卡人妻在线看