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      能夠不浮躁嗎?

      誰都不否認,這是一個信息爆炸的時代!“爆炸”至少意味著信息的多向、泛濫和迅捷。當你每天面對這個世界時,撲面而來的是真假難辨,巨量折 2023-03-07

      王傳利:領導干部破解工作難題的“金鑰匙”

      習近平總書記強調,“調查研究是謀事之基、成事之道”。在調查研究的基礎上解決突出矛盾和問題,是我們黨一以貫之的優良傳統,是我們黨戰勝困難、工作制勝的“看家本領”。在新民主主義革命斗爭中,我們黨遇到許多... 2023-03-06

      課堂筆記|梁慧:股權激勵七步法

      1股權設計的終極目的是做大蛋糕,再分好蛋糕對于股權有兩個比較兩極化的誤區,一種極端是認為股權是分錢的,另外一種是覺得股權當作法律文 2023-03-02

      知識經濟時代,提高生產力關鍵在管理

      知識經濟時代,提高生產力關鍵在管理,而管理的著力點在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現在以下幾個方面:1 知識管理如果 2023-02-26

      韓元茗:黃金策總斷千金賦新解

      《黃金策》一文,出自大明朝國師劉伯溫之手,在周易的預測學領域中,尤其在文王八卦的推演法則中,此篇是綱領性的經典之作,有如千軍之統帥 2023-02-16

      邱昭良:年終復盤的四個疑慮和正確打開方式

      “又要復盤啦……”看著公司工作群里《關于公司2022年度復盤工作安排的通知》,研發部經理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底,都在進行年度總 2023-02-13

      劉百功:管理最重要的任務是達成共識!

      管理學鼻祖德魯克曾經說過:管理就是“溝通”,是通過溝通履行責任的一種實踐。經過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作,我認為溝通的 2023-02-12

      霍振先:老板為什么要學習財務知識?

      一個企業快速、穩定、健康的發展,需要很多因素的配合,而財務是其中非常重要的一個環節!作為老板運籌帷幄,為什么還要懂財務,學習一定財 2023-01-29

      于洪波:如何應對“反授權”?

      領導安排下級干某事并授以相應權力,叫“授權”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領導天... 2023-01-29

      成長有方:管理者成長的“五個看”

      每個月做一次項目經驗復盤,并且在每個月的高管大會上,讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路,這是一種很 2023-01-24

      8個方向,診斷企業的組織能力到底如何?

      組織能力就是組織整合協同作戰的能力,以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄,總計24個字:排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展! 2023-01-16

      盧銳:為什么企業家要進行人性化管理?

      導讀:企業中的每個人都在追求自身效用的最大化,一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標,必然 2023-01-14

      常亮:互聯網文明的本質

      如同工業文明對農業文明的顛覆一樣,互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代,企業今天的領導地位絕 2023-01-11

      怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader?施俊琦:需要懂一點管理心理學

      在企業管理當中, 相對于無心理活動的財和物等等, 人和事是更難管理的。 也因此,管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。 2023-01-11

      創業團隊職位結構圖,創業團隊的組織結構圖?

      一個團隊各項任務能否順利完成,關鍵看員工的執行力,而員工執行力的發揮,取決于組織對員工的合理分工。 分工合理,能調動員工的積極性,分工不合理,便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢? 2023-01-09

      丁榮貴:零工經濟時代的項目管理

      人才是相對企業面臨的矛盾而言的,人才對企業的價值隨著企業需要的變化而變化。能夠解決企業矛盾的,對企業而言就是人才;不能解決企業矛盾 2023-01-09

      王守清:從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策

      2020年4月30日,中國證監會、國家發展改革委印發《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監發[2020]40號 2023-01-09

      王秦豐:組織的力量

      今天圍繞三個方面講《組織的力量》: 一、什么是組織? 二、組織的要素。 三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文 2023-01-05

      劉國鑌談創業,股權結構引發股東矛盾,如何正確處理?

      畸形股權結構,分三種情形,做不同處理。1 第一種情形:股權結構畸形,但是未顯現出危害。措施:繼續保持,未雨綢繆,逐漸優化。2 第二 2023-01-03

      “平均股權、大股東不大”對公司的危害

      所謂平均分散股權,即股權分散,沒有明顯大股東的情況。最典型的就是,三個以上,不論多少股東,大家平均分配?;蛘卟黄骄?,但是沒有明顯大 2023-01-03

      邱昭良:成就高效復盤的四步五法

      作為一種結構化的學習方法,復盤的操作過程看起來比較簡單,但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別??偨Y美軍、英國石油公司、聯想、谷 2023-01-03

      邱昭良博士:如何做好年終復盤?

      由于復盤已經廣為人知,也有很多介紹文章或圖書,很多人都以為復盤很簡單,照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版,似乎就能完成一次復盤。雖然復盤的基本邏輯并不復雜,偶爾做一次復盤也不難。但是,要想把復盤做到... 2023-01-03

      員工發生沖突,先安撫情緒還是解決問題?專家:立威信就看這細節

      員工走到你的辦公室跟你說:“我實在沒辦法跟他共事了,那個人太自私了”。你該怎么做?用同理心的話就是說:“看得出來這次跟他共事,你很 2022-12-31

      什么是流程管理?目標結果導向!要注意這三點

      某公司外聘培訓師到公司培訓,培訓前一天,總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點,準時到達會議室參加培訓??偨浝碇碓诠拘麄靼迳? 2022-12-29

      別不信,溝通方式不對,你的管理就會失效一大半!

      在日常生活中,你是否遇到過這樣的情況:當別人找你辦一件事情時,如果說的話讓你聽起來很舒服,你可能很愉快地就去做了;如果說的話讓你聽 2022-12-26
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