能夠不浮躁嗎？

誰都不否認，這是一個信息爆炸的時代！“爆炸”至少意味著信息的多向、泛濫和迅捷。當你每天面對這個世界時，撲面而來的是真假難辨，巨量折 2023-03-07

王傳利：領導干部破解工作難題的“金鑰匙”

習近平總書記強調，“調查研究是謀事之基、成事之道”。在調查研究的基礎上解決突出矛盾和問題，是我們黨一以貫之的優良傳統，是我們黨戰勝困難、工作制勝的“看家本領”。在新民主主義革命斗爭中，我們黨遇到許多... 2023-03-06

課堂筆記|梁慧：股權激勵七步法

1股權設計的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕對于股權有兩個比較兩極化的誤區，一種極端是認為股權是分錢的，另外一種是覺得股權當作法律文 2023-03-02

知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理

知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理，而管理的著力點在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現在以下幾個方面：1 知識管理如果 2023-02-26

韓元茗：黃金策總斷千金賦新解

《黃金策》一文，出自大明朝國師劉伯溫之手，在周易的預測學領域中，尤其在文王八卦的推演法則中，此篇是綱領性的經典之作，有如千軍之統帥 2023-02-16

邱昭良：年終復盤的四個疑慮和正確打開方式

“又要復盤啦……”看著公司工作群里《關于公司2022年度復盤工作安排的通知》，研發部經理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底，都在進行年度總 2023-02-13

劉百功：管理最重要的任務是達成共識！

管理學鼻祖德魯克曾經說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責任的一種實踐。經過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作，我認為溝通的 2023-02-12

霍振先：老板為什么要學習財務知識？

一個企業快速、穩定、健康的發展，需要很多因素的配合，而財務是其中非常重要的一個環節！作為老板運籌帷幄，為什么還要懂財務，學習一定財 2023-01-29

于洪波：如何應對“反授權”？

領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天... 2023-01-29

成長有方：管理者成長的“五個看”

每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很 2023-01-24

8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？

組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！ 2023-01-16

盧銳：為什么企業家要進行人性化管理？

導讀：企業中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標，必然 2023-01-14

常亮:互聯網文明的本質

如同工業文明對農業文明的顛覆一樣，互聯網文明將對工業文明進行一場波瀾壯闊的革命和全方位的顛覆。在這樣一個時代，企業今天的領導地位絕 2023-01-11

怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點管理心理學

在企業管理當中， 相對于無心理活動的財和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。 2023-01-11

創業團隊職位結構圖，創業團隊的組織結構圖？

一個團隊各項任務能否順利完成，關鍵看員工的執行力，而員工執行力的發揮，取決于組織對員工的合理分工。 分工合理，能調動員工的積極性，分工不合理，便會扼殺積極性。那么如何才能做到合理分工呢？ 2023-01-09

丁榮貴：零工經濟時代的項目管理

人才是相對企業面臨的矛盾而言的，人才對企業的價值隨著企業需要的變化而變化。能夠解決企業矛盾的，對企業而言就是人才；不能解決企業矛盾 2023-01-09

王守清：從PPP理念看基礎設施REITs試點項目申報政策

2020年4月30日，中國證監會、國家發展改革委印發《關于推進基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)試點相關工作的通知》(證監發[2020]40號 2023-01-09

王秦豐：組織的力量

今天圍繞三個方面講《組織的力量》： 一、什么是組織？ 二、組織的要素。 三、組織的運行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文 2023-01-05

劉國鑌談創業，股權結構引發股東矛盾，如何正確處理？

畸形股權結構，分三種情形，做不同處理。1 第一種情形：股權結構畸形，但是未顯現出危害。措施：繼續保持，未雨綢繆，逐漸優化。2 第二 2023-01-03

“平均股權、大股東不大”對公司的危害

所謂平均分散股權，即股權分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個以上，不論多少股東，大家平均分配?；蛘卟黄骄?，但是沒有明顯大 2023-01-03

邱昭良：成就高效復盤的四步五法

作為一種結構化的學習方法，復盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別?？偨Y美軍、英國石油公司、聯想、谷 2023-01-03

邱昭良博士：如何做好年終復盤？

由于復盤已經廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復盤很簡單，照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版，似乎就能完成一次復盤。雖然復盤的基本邏輯并不復雜，偶爾做一次復盤也不難。但是，要想把復盤做到... 2023-01-03

員工發生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細節

員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很 2022-12-31

什么是流程管理？目標結果導向！要注意這三點

某公司外聘培訓師到公司培訓，培訓前一天，總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點，準時到達會議室參加培訓?？偨浝碇碓诠拘麄靼迳? 2022-12-29

別不信，溝通方式不對，你的管理就會失效一大半！

在日常生活中，你是否遇到過這樣的情況：當別人找你辦一件事情時，如果說的話讓你聽起來很舒服，你可能很愉快地就去做了；如果說的話讓你聽 2022-12-26