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企業文化
丁萬明:鑒古察今的 《資治通鑒》
以史資政第一書《資治通鑒》是宋代著名史學家、政治家司馬光及其助手歷時19年編寫而成的一部編年體通史巨著。宋神宗皇帝因此書“博而得其要
2023-08-24
朱士堯:開放創新造就華為成功的企業管理
華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創新。這包括三個方面:第一個是長期堅持技術創新,使得華為有了超強的可持續的技術。第二,構
2023-07-06
朱士堯:華為如何建立起凝聚人心的文化
我是原子核物理學教授,曾任職中國科技大學,其間做了七年的研究生院副院長。退休之后,華為派人去聘請我,2005年3月,我有幸加入了華為。
2023-07-06
李清泉聊國學:老子其人其事
司馬遷記載了老子一生中的三件事。第一件就是“孔子問禮”??鬃赢斈暾依献訂柖Y,在當年只是一個私人求學的舉動。但今天看來,卻是中國文化
2023-03-08
宋志平:企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽
企業文化也可被稱作企業哲學,它是企業最重要的特征,也是員工共同的企業價值觀和行為準則,對內是指企業強大的凝聚力和向心力,對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好,有的企業會轟然倒下...
2023-01-11
騰訊文化之道:?人人參與塑造的企業文化
產品思維,是騰訊的血液,人力資源工作如此,文化工作亦如此。騰訊文化落地非常重要的一個實踐就是用戶導向,加強參與感。比如核心價值觀的幾個神獸的選擇,就是員工討論的結果,如海燕的選擇,明顯可見高爾基中對...
2023-01-02
勿讓外部動機削弱內在動機-再談學習動機
回到學習上,我們看一本書,聽一場講座,參加一次培訓,是什么讓我們愿意投入其中?當然是“動機”。Andre Giordan在《學習的本質》一書中提到,動機=需求x價值,“一種新的內在狀態是學習的發動機,必須建立這種...
2022-12-13
論企業文化
與高手之間的交流是學習的最好方式!這是我的一句座右銘。當然我不是高手,也從不自稱高手,但我敬重高手。不久前一位對企業文化頗有研究
2022-12-08
宋志平:什么是好的企業文化?
我考研究生時,英語試卷中有篇文章提到,小企業的成長靠管理者的行為影響和言傳身教,大企業則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業要
2022-11-19
企業大學如何支持績效改進
從商業的角度看,這一主張非常質樸,毋庸置疑。但是,在日常工作中,仍有許多企業大學或培訓部門“迷失”在各種瑣碎的培訓事務中,或者無從下手。上述三項戰略的“落地”,將使企業大學能夠真正幫助企業創造價值,...
2021-12-18
華為文化之道:考出來的文化
華為是一個被夢想牽引的公司,任正非既是一個造夢者——不斷地為華為賦予夢地力量;同時他又是一個高明的文化教員,一個布道者;更重要的
2021-06-06
玩轉移動學習的4D法則
文 邱昭良出處:《培訓》雜志2015年第7期近年來,移動學習成為學習發展領域最大的熱點之一,幾乎所有學習供應商都推出了移動學習產品和解
2021-02-27
胡賽雄:企業文化,需要適度“用力過猛”
什么樣企業文化,才擁有這樣的引力,能夠把員工從此岸成功地渡向彼岸?說起電影,大概每個人腦海里都會浮現出一個個撼動心靈的片段。在《山楂樹之戀》這部影片中,靜秋在老三臨終時那撕心裂肺般的哭聲,至今仍在觀...
2021-02-24
企業文化為什么形同虛設
加班文化、辦公室政治文化、競聘文化……這些都是大家自己總結的企業文化,員工認為常態化的東西就可以被稱為企業文化。確實每個人對于企業
2021-02-02
彭凱平:用積極心理學實現心理康復和成長
疫情期間,清華大學心理學系成立了一個24小時的心理干預熱線,招募了3000多名志愿者,接聽了10500多通電話,勸止了138個想要自殺的人。清華
2021-01-29
朱士堯:華為如何建立起凝聚人心的文化
任正非利用這個機會,耐心地、真誠地告訴全世界華為是一個什么樣的公司,是怎么樣一步步成長起來的,它的理念是什么,戰略是什么。而且他對媒體采訪的回答也越來越詳細。這樣做有個好處,就是讓世界更深刻、更全面...
2021-01-27
朱士堯:華為文化的內核
華為能夠多年連續發展?華為文化究竟是什么?競爭太激烈,新創業公司怎么做?大家好,我今天的主題是《華為文化的內核》。一、從兩組數字看
2021-01-01
黎群:再辨企業文化
一、企業文化現象無處不在每時每刻,我們都在與企業文化打著交道。當我們接觸到其他企業時,這些企業中最明顯、最不同尋常的特質常常會引起
2020-10-19
黎群:創新離不開創新文化的土壤
現在企業都在談論創新,創新成為一種時尚,甚至作為企業的口號,常常掛在企業領導人的嘴邊。但真正的創新不是動員出來的,也不是號召出來的
2020-09-16
企業文化:理論沒有對錯之分,只有適不適用的區別
企業文化是圍繞管理學探討的,企業經常將經營與管理混為一談,重經營輕管理是很多企業的通病,首要問題是大家沒有區分清經營和管理的區別,
2020-09-10
行動學習:企業文化的高效導入工具
一、企業文化建設的基本要素 衡量企業文化建設成功與否的最終標準有三條: 1、發自內心的信。在這里, 信不是某一個人或幾個,而是企業中絕大部分人,尤其是關鍵人物都信同一些理念、同一些規則和同一些行動,
2020-06-10
企業文化如何通過員工手冊進行落地
企業文化作為企業競爭的軟實力,可以說是起飛容易,落地難,這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。企業文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規范的 ...
2020-06-07
尊重語言,就是尊重我們自己
無論什么時代,語言文字當是最為活躍的要素之一。撫今追昔,歷史的車輪總會在字里行間留下深淺不一的痕跡,文字的變遷也在響應一個時代的風起云涌,并與之同頻共振??梢哉f,語言文字折射并記錄時代,同時也為時代...
2020-06-05
黎群:企業價值觀管理的思路與重要途徑
價值觀是企業文化的核心。企業在經營管理活動中普遍存在著價值判斷的問題,需要什么、相信什么、堅持什么、追求什么,都與其價值觀有著密切的聯系。企業價值觀的內涵是企業全體(或多數)員工贊同的關于企業的價
2020-05-24
黎群:論企業文化的主要功能
80年代以來,在世界范圍內掀起了一股企業文化的熱潮。許多企業積極進行企業文化管理的實踐,并取得了良好的業績。十幾年來,企業文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進展。但綜觀企業文化的理論研究方法,規范
2020-05-24
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