丁萬明：鑒古察今的 《資治通鑒》

以史資政第一書《資治通鑒》是宋代著名史學家、政治家司馬光及其助手歷時19年編寫而成的一部編年體通史巨著。宋神宗皇帝因此書“博而得其要 2023-08-24

朱士堯：開放創新造就華為成功的企業管理

華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創新。這包括三個方面：第一個是長期堅持技術創新，使得華為有了超強的可持續的技術。第二，構 2023-07-06

朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

我是原子核物理學教授，曾任職中國科技大學，其間做了七年的研究生院副院長。退休之后，華為派人去聘請我，2005年3月，我有幸加入了華為。 2023-07-06

李清泉聊國學：老子其人其事

司馬遷記載了老子一生中的三件事。第一件就是“孔子問禮”?？鬃赢斈暾依献訂柖Y，在當年只是一個私人求學的舉動。但今天看來，卻是中國文化 2023-03-08

宋志平：企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下... 2023-01-11

騰訊文化之道：?人人參與塑造的企業文化

產品思維，是騰訊的血液，人力資源工作如此，文化工作亦如此。騰訊文化落地非常重要的一個實踐就是用戶導向，加強參與感。比如核心價值觀的幾個神獸的選擇，就是員工討論的結果，如海燕的選擇，明顯可見高爾基中對... 2023-01-02

勿讓外部動機削弱內在動機-再談學習動機

回到學習上，我們看一本書，聽一場講座，參加一次培訓，是什么讓我們愿意投入其中？當然是“動機”。Andre Giordan在《學習的本質》一書中提到，動機=需求x價值，“一種新的內在狀態是學習的發動機，必須建立這種... 2022-12-13

論企業文化

　與高手之間的交流是學習的最好方式！這是我的一句座右銘。當然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對企業文化頗有研究 2022-12-08

宋志平：什么是好的企業文化？

我考研究生時，英語試卷中有篇文章提到，小企業的成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業要 2022-11-19

企業大學如何支持績效改進

從商業的角度看，這一主張非常質樸，毋庸置疑。但是，在日常工作中，仍有許多企業大學或培訓部門“迷失”在各種瑣碎的培訓事務中，或者無從下手。上述三項戰略的“落地”，將使企業大學能夠真正幫助企業創造價值，... 2021-12-18

華為文化之道：考出來的文化

華為是一個被夢想牽引的公司，任正非既是一個造夢者——不斷地為華為賦予夢地力量；同時他又是一個高明的文化教員，一個布道者；更重要的 2021-06-06

玩轉移動學習的4D法則

文 邱昭良出處：《培訓》雜志2015年第7期近年來，移動學習成為學習發展領域最大的熱點之一，幾乎所有學習供應商都推出了移動學習產品和解 2021-02-27

胡賽雄：企業文化，需要適度“用力過猛”

什么樣企業文化，才擁有這樣的引力，能夠把員工從此岸成功地渡向彼岸？說起電影，大概每個人腦海里都會浮現出一個個撼動心靈的片段。在《山楂樹之戀》這部影片中，靜秋在老三臨終時那撕心裂肺般的哭聲，至今仍在觀... 2021-02-24

企業文化為什么形同虛設

加班文化、辦公室政治文化、競聘文化……這些都是大家自己總結的企業文化，員工認為常態化的東西就可以被稱為企業文化。確實每個人對于企業 2021-02-02

彭凱平：用積極心理學實現心理康復和成長

疫情期間，清華大學心理學系成立了一個24小時的心理干預熱線，招募了3000多名志愿者，接聽了10500多通電話，勸止了138個想要自殺的人。清華 2021-01-29

朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

任正非利用這個機會，耐心地、真誠地告訴全世界華為是一個什么樣的公司，是怎么樣一步步成長起來的，它的理念是什么，戰略是什么。而且他對媒體采訪的回答也越來越詳細。這樣做有個好處，就是讓世界更深刻、更全面... 2021-01-27

朱士堯：華為文化的內核

華為能夠多年連續發展？華為文化究竟是什么？競爭太激烈，新創業公司怎么做？大家好，我今天的主題是《華為文化的內核》。一、從兩組數字看 2021-01-01

黎群：再辨企業文化

一、企業文化現象無處不在每時每刻，我們都在與企業文化打著交道。當我們接觸到其他企業時，這些企業中最明顯、最不同尋常的特質常常會引起 2020-10-19

黎群：創新離不開創新文化的土壤

現在企業都在談論創新，創新成為一種時尚，甚至作為企業的口號，常常掛在企業領導人的嘴邊。但真正的創新不是動員出來的，也不是號召出來的 2020-09-16

企業文化：理論沒有對錯之分，只有適不適用的區別

企業文化是圍繞管理學探討的，企業經常將經營與管理混為一談，重經營輕管理是很多企業的通病，首要問題是大家沒有區分清經營和管理的區別， 2020-09-10

行動學習：企業文化的高效導入工具

一、企業文化建設的基本要素 衡量企業文化建設成功與否的最終標準有三條： 1、發自內心的信。在這里， 信不是某一個人或幾個，而是企業中絕大部分人，尤其是關鍵人物都信同一些理念、同一些規則和同一些行動， 2020-06-10

企業文化如何通過員工手冊進行落地

企業文化作為企業競爭的軟實力，可以說是起飛容易，落地難，這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。企業文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規范的 ... 2020-06-07

尊重語言，就是尊重我們自己

無論什么時代，語言文字當是最為活躍的要素之一。撫今追昔，歷史的車輪總會在字里行間留下深淺不一的痕跡，文字的變遷也在響應一個時代的風起云涌，并與之同頻共振?？梢哉f，語言文字折射并記錄時代，同時也為時代... 2020-06-05

黎群：企業價值觀管理的思路與重要途徑

價值觀是企業文化的核心。企業在經營管理活動中普遍存在著價值判斷的問題，需要什么、相信什么、堅持什么、追求什么，都與其價值觀有著密切的聯系。企業價值觀的內涵是企業全體（或多數）員工贊同的關于企業的價 2020-05-24

黎群：論企業文化的主要功能

80年代以來，在世界范圍內掀起了一股企業文化的熱潮。許多企業積極進行企業文化管理的實踐，并取得了良好的業績。十幾年來，企業文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進展。但綜觀企業文化的理論研究方法，規范 2020-05-24