<dd id="t6rrj"></dd>
——工程咨詢、造價、設計、施工總承包聯盟
【項目背景】
新基建是近兩年以來基礎設施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數據中心建設如火如荼?！敖ㄔO新型基礎設施”被寫入“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包。
2020年12月住房和城鄉建設部、市場監管總局制定印發《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執行。
隨著國家部委大力推動，全國各?。ㄊ校┟芗l文！2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發展，打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點，強者恒強?；诖?，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！
【服務體系】
論壇：對接國內國際行業高端論壇、會展，以班集體形式統一參加，展示形象，參與政策制定
培訓：整合官、產、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內一流的系統培訓課程
咨詢：利用課程師資，為學員提供企業微咨詢，戰略顧問，企業改制，轉型升級咨詢服務
軟件：挖掘學員資源，為學員企業提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發軟件
投資：引進投資機構，聯合各區域學員企業，進行項目投融資和企業兼并購，走向資本市場
同學會：鏈接全國學員企業，嵌入智庫、軟件、資本服務，形成高端、精煉、創新型同學會
| 開啟培訓后時代，政、企、研融合 |
一、政府篇--重點產業政策與高效政府職能； |
理論與方法論： 十四五規劃/產業政策地圖/重點產業國家扶持政策/新基建產業機會/內循環經濟 |
案例與考察： 政府招商引資座談/優勢區域經濟考察/地區行業頭部企業考察/先行示范區 |
二、規劃篇--城市市定位規劃與特色產業打造； |
理論與方法論： 21世紀定位理論/城市論與城市規劃/全域開發與特色小鎮/行業經濟與區域經濟 |
案例與考察： 全域開發案例交流/城市規劃展覽館參觀/特色小鎮參觀/創新型孵化器參觀 |
三、資本篇--政府投融資與企業融資并購； |
理論與方法論： 多層次資本市場/政府投融資/企業并購/融資渠道/專項債/ABS債權融資/公募REITs |
案例與考察： 政府投融資平臺建設案例/ 公募RITs方案設計/PPP項目咨詢/IPO 輔導實務案例 |
四、開發篇--投資、開發與工程總承包； |
理論與方法論： 投資學/房地產開發/工業園區投資與開發/物流園區投資/工程總承包EPC模式 |
案例與考察： 城市綜合體投資開發案例/普洛斯等園區投資案例/機場等EPC項目案例 |
五、科技篇--5G產業與新材料新技術應用； |
理論與方法論： 前沿科技/5G產業戰略/大數據應用/新能源與新材料/人工智能AI技術應用 |
案例與考察： 5G智慧產業園案例/新能源企業參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀 |
六、運營篇--EPC+O模式與企業可持續發展； |
理論與方法論： 企業核心競爭力與可持續發展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊 |
案例與考察： 醫院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環境環保項目EPC+O模式案例 |
七、創新篇--建筑業工業化與信息化智能化； |
理論與方法論： 企業創新模型/創新驅動力構建/裝配式建筑/企業信息化建設/智能供應鏈 |
案例與考察： 裝配式建筑參觀/數字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀 |
八、決策篇--組織架構流程與科學高效決策； |
理論與方法論： 組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領導與決策/高績效團隊建設 |
案例與考察： 集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景 |
九、管控篇--集團管控與項目風險識別； |
理論與方法論： 股東股權設計/企業家法律風險/集團企業管控/風險模式構建/企業納稅籌劃 |
案例與考察： 股東與職業經理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案 |
十、社會篇--企業家社會責任與社會公益 |
理論與方法論： 企業家社會責任/社會公益與企業經營/公益與企業人才戰略/公益與企業文化 |
案例與考察： 企業ISO2800、ISO3100認證；企業社會責任報告編制；企業文化手冊編制 |
【往屆部分曾用師資】
鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數師資
莊惟敏: 清華大學建筑設計研究院院長
王早生: 中國建設監理協會會長
張小勁：清華大學政治學系主任教授、博士生導師
王守清: 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家
李 全： 中國財政科學研究院特聘教授，南開大學教授、博士生導師
范玉順: 清華大學自動化系系統集成研究所所長
張 文: 清華大學中國企業研究中心研究員
祝波善: 上海天強管理顧問有限公司總經理
李 森: 中國寰球工程有限公司原安全副總監
方 芳: 中國人民大學經濟學院教授
唐 兵: 八戒工程網 董事長、創始人
謝貴榮: 中央財經大學會計學院教授
田 威: 中信裕聯投資（香港）公司副總經理
孫雁翎：清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業專家，曾任職央企高管
曹 珊： 中華全國律師協會建房委秘書長，住建部市場監管司法律顧問
茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢有限公司董事長
劉雯雯: 清華大學博士、北京林業大學副教授
朱慈蘊: 清華大學法學院教授
王曉毅: 清華大學歷史系教授
孫 波: 華夏基石（北京）人力資源公司總經理
朱樹英: 上海建緯律師事務所創始主任
【報名程序】
提交報名表→審核通過發放《入學通知書》→繳納學費→開學報到
【學習費用】
學費RMB 38000 元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統一協助組織安排。
【班級管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助班級管理；
2、班委會組織酒會、同學聯誼等。
【歷史沿革】
2007-2011年：清華大學繼續教育學院勘察設計院長高級工商管理研修班（第1-7期）
2012-2015年：清華大學深圳研究生院工程設計咨詢董事長高級研修班（第8-13期）
2016年-2017年：中國工程勘察設計院院長高級研修班(第14-15)期
2019年-2020年：中國工程設計與工程勘察設計院院長實戰班9-0字班
2021年-至今 新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養項目
我們的同學
l通過8000名PPP 班、2000名EPC班同學搭建央企國企民企、業主、總包全國交流平臺；
l通過20位專家授課，一年半學習交流，實地考察，深入了解學員企業，指導突破發展平靜；
l通過董事長或總經理帶隊學習，提升每一位學員領導班子核心成員，為基業長青打基礎；
l通過與地方政府學員銜接，課外深度交流，為地方招商引資及為學員企業提供發展機會
【歷屆部分學員單位】
中鐵十八局集團有限公司 中國中建設計集團有限公司 中鐵十六局集團有限公司 中鐵電氣化局集團有限公司 中建八局發展建設有限公司 中鐵二院工程集團有限責任公司 中國中鋼集團有限公司 山東高速集團有限公司 中冶集團武漢勘察研究院 北京市園林古建設計院 北京市地質礦產勘查開發總公司 總參工程兵第四設計研究院 中國農業發展銀行 山東省熱電設計院 濟南市市政工程設計研究院 遼寧城建設計院有限公司 伊犁哈薩克自治州建筑勘察設計研究院 山東東瑞規劃建筑設計院 中國中車集團公司 | 中國機械工業集團公司 清華大學建筑設計研究院 中國建筑一局（集團）有限公司 五礦二十三冶建設集團有限公司 北京城建集團有限責任公司 重慶中設工程設計股份有限公司 保定交通建設投資集團有限公司 中交一公局集團有限公司 中國?城市建設研究院 湖北省電力勘測設計院 廣東省電力設計研究院 廣州市市政工程設計研究總院有限公司 澳門RYB國際?三原色建筑裝飾設計院 海南電力設計研究院 貴州省煤礦設計研究院 汕頭市建筑設計院 陜西通信規劃設計研究院 二十一冶建筑設計研究院 中國建筑第六工程局有限公司 |
周旺生
章義伍
王宣喻
李清泉
丁萬明
陳章良
關立新
高雄勇
董曉宇