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      【吳春明】 共享財務服務中心的構建與運作

      1 了解共享財務中心模式(FSSC)的優勢和劣勢,掌握構建FSSC 的基本步驟,有效規避實施過程中的誤區 2 分析FSSC模式對企業財務人員帶來的機遇與挑戰,重新定位財務人員在企業運營中的角色和職能 3 ...

      【閔岳】 數字化引領財務新世代

      隨著財務數字化進程的推進,財務不斷拓寬數字技術的應用范圍,新一波數字化浪潮已經到來。財務是企業最重要的“數字部門”,財務數字化一直被認為是企業數字化轉型的突破口。在數字經濟時代財務牢牢把握企業關...

      【譚冬生】 非財人員財務知識

      讓非財務人員掌握基本的財務和審計知識, 讓非財務人員理解財務三大報表,能正確解讀和理解報表信息,并透過報表數據了解背后隱藏的業務, 幫助學員更好地利用財務信息來進行管理決策、提高日常經營管理,...

      【賈虎】 企業風險管理與內部控制

      培訓收益  解決企業在風控體系建設的過程中,做正確的事,正確的做事  深刻領悟內控精髓,掌握國內外內控相關法律要求和價值取向  收

      【陳光】 企業稅收籌劃方式、方法解析

      一、企業“納稅籌劃”主要方式(一)偷稅:少交稅或不交稅案例分析(二)轉價稅率:將高稅率行業的收入,轉入低稅率的行業 案例分析(三)

      【閔岳】 全面預算管理與績效評價

      全面預算管理需要考核,績效考核需要標尺,兩項工作正好可以互補。預算數量化和貨幣化的性質正好可以提供績效考核的評價標準,便于對各部門實施量化的業績考核和獎懲制度,也方便了對員工的激勵與控制,而績效...

      【陳光】 企業全面預算管理

      企業全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業績效管理和企...

      【王景江】 上市公司規范化運作與管理

      一、上市公司特點和監管制度1 公司上市的意義及利弊分析2 上市公司的特點和管理重點3 上市公司對各級領導的要求-對董事會、監事會、高管要

      【夏文杰】 財稅信息化+金三再升級”下建筑業企業財稅風險管控實務與稽查應對

      金稅三期優化版正式上線,國地稅共享一個稅收征管系統,金三新系統實現了由稅務總局到基層國、地稅稅務機關的網絡直通。稅務管控理念和業務處理信息系統的更新和升級。金稅三期是稅務部門實現征管信息化、提高...

      【閔岳】 財務管理流程再造與優化控制

      明晰流程管理的理念,理解流程管理的作用和價值,探詢流程管理能夠解決企業哪些問題,什么樣的企業應該關注流程管理?隨著企業的不斷向前發展,企業需要建立規范化的財務管理體系,本課程將通過大量范例教會您...

      【吳春明】 企業IPO前的財務合規性改造

      課程時間:1天目標學員:正在籌備上市或有上市意愿的企業董事長、總經理、財務總監、高層管理人員授課方式:講授與學員參與的多種形式相結

      【吳春明】 EVA與企業價值管理

      目標學員:企業董事長及高、中層管理者,從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。1 理解經濟附加值(EVA)的理念 內涵2 掌握EVA的計...

      【劉東】 夾層投資與夾層融資

      適合對象:1、關注投融資的實體企業高管2、從事VC PE投資經理人3、政府金融主管領導或政府平臺高管4、銀行、信托、擔保等金融機構高管授課

      【孫犁】 海爾創新財務管理—自主經營體

      當我們企業的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業的財務狀況給予足夠的重視,財務管理的杠桿作用是不是有效的發揮?是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當我們過分關注利潤的時候我們是不是同樣也關...

      【溫兆文】 講述財務數據背后的故事

      《大敗局》中實例證明,中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣,去闖出一片天空,但對多變的天空卻顯示出驚人低能,共同的表象就是在財務管理上的無知,內行一看就知的財務危機,他還津津樂道:這是一個創...

      【劉贏】 資本運營操作實務

      為了讓更多的中國企業家能夠從多方面看清資本運營的本源,通曉資本平臺的真實作用,徹底揭開資本的神秘面紗,《資本運營操作實務課程》—— 一套全面應用于實際操盤的資本運營手把手操作課程,幫助企業家快速...

      【楊奕】 企業全面成本管理與控制

      【課程收益】幫助學員樹立全面成本觀從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路梳理成本控制的框架、流程及方法掌握企業主要成本項目控制的要點

      【程海晉】 股權投資投后及并購整合管理

      股權投資和收購的投后管理是項目成敗的關鍵,投后目標公司業績決定了項目回報率、退出(財投)、協同的實現(并購)等是否達標。從投后不同

      【溫兆文】 企業發展與成本控制戰略設計

      任何一個企業都是以“花錢”為開始,以“掙錢”為過程,以“數錢”為結局。所以,所有局內人行事的準則,必須是向格格烏看齊——主要看結果?;ㄩ_兩朵,心向一路,要想數出更多的銀子,要么多掙錢,要么少花錢...

      【楊云】 大數據在采購管理和采購成本控制中的應用

      通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線,對大數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解采購計劃\采購價格管理\培訓談判策略\帳期控制分析中的大數據體系建立和應用方法。

      【楊云】 大數據財務管理

      通過講師以企業案例為主線,運用實際案例對企業運營決策中企業高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析,系統講解企業財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法,并且講解通過大數...

      【陸滿平】 企業私募股權基金PE及產業投資基金的組建及運營

      指導企業對引進私募的認識和如何引進PE,了解PE的組織機構和運營管理,幫助企業更好地選擇PE,幫助PE選擇好的行業和企業。

      【陸滿平】 企業科創板上市操作實務

      科創板既是上海國際金融中心和科技創新中心建設、完善多層次資本市場,更是加大直接融資支持實體經濟轉型與振興國家戰略新興產業的重要組成部分。

      【陸滿平】 企業技術創新能力的提升

      企業是技術創新的主體,是國家創新戰略的微觀基礎和極為重要的組成部分。是企業轉型升級的助推器,是企業最重要的核心競爭力,是企業可持續發展的重要保障。

      【陸滿平】 企業合規管理和重大違法違規行為的防范

      企業的健康發展從始至終都離不開良好的合規機制保駕護航,在借鑒國外強化合規經營經驗的基礎上,建立適合中國國情的合規制度,加強合規風險的預警控制機制,全面推進合規管理,也才能防范企業違法違規行為。
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