2023年10月31日    郝軍龍     
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團隊合力,簡(jiǎn)單說(shuō)就是團隊的成員之間,以及大團隊所轄的小團隊之間,圍繞共同目標,通過(guò)緊密配合,達到1+1>2的效果,共同產(chǎn)生績(jì)效輸出的能力。

在“手搖鈴模型”中,能力、動(dòng)力、合力,最終都只為一個(gè)目的——實(shí)現企業(yè)目標。在實(shí)現目標的過(guò)程中,這三個(gè)力共同起作用,但是也有些順序。

能力是基礎:能力太弱,再激勵也可能完不成目標。

動(dòng)力是核心:動(dòng)力不足,再有能力也無(wú)法釋放。

合力是目的:無(wú)法將力量合一,能力、動(dòng)力做得再好也會(huì )事倍功半。

也就是說(shuō),即使做好得了能力與動(dòng)力,團隊合力沒(méi)有做出來(lái),還是會(huì )功虧一簣。

團隊合力是極其重要又非常容易被忽視的一種能力。因為合力有很大的隱蔽性,需要更高的維度及全局的視野,并且對企業(yè)的運營(yíng)模式非常了解才可能進(jìn)行正確的分析認知。

在手搖鈴模型中,對合力的分析與把控,是最微妙、最需要覺(jué)察能力的。

最接近團隊合力意思的一個(gè)詞可能是團隊凝聚力,但是凝聚力傾向于工作狀態(tài),是偏感性的;而團隊合力更傾向于結果,不只從狀態(tài)上,還要從制度設計、流程優(yōu)化等理性層面,看對團隊整體績(jì)效輸出的影響。

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隨機讀管理故事:《天性》
一禪師見(jiàn)一蝎子掉到水里,決心救它。誰(shuí)知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無(wú)懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說(shuō):它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過(guò)多地改變了自己。

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