崔瀚文：打造“中國(guó)特色創(chuàng)新生態(tài)圈”的若干機(jī)遇

本文首發(fā)于《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》，作者：阿里研究院 崔瀚文

2015年，中國(guó)GDP已約兩倍于日本、三倍于德國(guó)、四倍于法國(guó)，坐實(shí)了全球“第二大經(jīng)濟(jì)體”。然而，回顧蘇聯(lián)的由盛到衰、日本的先追隨后停滯，“世界第二”總會(huì)面臨著來(lái)自外部的諸多打壓；此外，在國(guó)內(nèi)還面臨生態(tài)惡化、貨幣超發(fā)、貧富分化、人口老齡化、產(chǎn)能落后和過(guò)剩等諸多挑戰(zhàn)。如何能夠變“大”為“強(qiáng)”，并沖破 “第二魔咒”？

蘇聯(lián)早期靠大量的“資源動(dòng)員”，由投資拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的維持要求加速動(dòng)員資源，但當(dāng)資源的動(dòng)員遇到極限，這種快速增長(zhǎng)就無(wú)法維持。同樣，推行趕超戰(zhàn)略的國(guó)家像印度、埃及、中南美洲都曾遇到了類似的困境，資源動(dòng)員成為不能繞過(guò)的一道門檻。而日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生，是由于國(guó)家從引進(jìn)技術(shù)為主的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鏖_(kāi)發(fā)為主的創(chuàng)新過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)變?yōu)榈退僭鲩L(zhǎng)，進(jìn)而誘發(fā)的系統(tǒng)性危機(jī)。

國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)?！耙粋€(gè)民族的繁榮取決于創(chuàng)新活動(dòng)的廣度和深度?！苯?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論代表人物埃德蒙·菲爾普斯深入分析了西方19世紀(jì)英國(guó)、美國(guó)的相繼領(lǐng)跑，比利時(shí)、法國(guó)、德國(guó)等過(guò)的快速追趕崛起，以及荷蘭和意大利、西班牙等夠哦的停滯落后后指出 “國(guó)家層面的繁榮（大眾的興盛）源自民眾對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的普遍參與”。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的案例

縱觀美國(guó)建國(guó)200多年的經(jīng)濟(jì)崛起史，正是一部不斷歌頌進(jìn)取精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史，從蒸汽船、軋棉機(jī)、跨州鐵路，到電燈、電視、空調(diào)、噴氣式飛機(jī)，再到半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、基因工程；從百貨商店、郵購(gòu)商店，到連鎖店、超市，再到電視購(gòu)物、電子商務(wù)；從大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)流水線，到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的大量創(chuàng)立，再到面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的納斯達(dá)克市場(chǎng)；從愛(ài)迪生、萊特兄弟，到喬布斯、比爾·蓋茨，再到埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格。持續(xù)不斷的發(fā)明和創(chuàng)新，生生不息的優(yōu)秀企業(yè)家群體，不斷提高的生產(chǎn)率，催生了一個(gè)又一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而大幅增強(qiáng)了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力，將年輕的美國(guó)推上了世界經(jīng)濟(jì)史上前所未有的高峰。

五年前奧巴馬做國(guó)情咨文演說(shuō)，1/3 篇幅講創(chuàng)新，提出“激發(fā)國(guó)人的創(chuàng)新精神是我們制勝未來(lái)的基石”。他說(shuō)：“沒(méi)有人能夠斷定下一個(gè)龍頭行業(yè)是什么，或者新的就業(yè)崗位會(huì)來(lái)自哪里——就像30年前，我們不會(huì)知道，這個(gè)叫因特網(wǎng)的家伙會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)革命。我們能做的——這也正是美國(guó)人民比別人好的地方，就是加強(qiáng)美國(guó)人民的創(chuàng)造力和想象力。記住！美國(guó)發(fā)明了汽車和電腦；美國(guó)擁有愛(ài)迪生和萊特兄弟；美國(guó)創(chuàng)造了谷歌和臉譜。在美國(guó)，創(chuàng)新不僅僅改變了我們的生活，更為重要的是，這是我們賴以謀生的方式?！?/p>

當(dāng)前，如何培育和打造符合國(guó)情、具有特色的“創(chuàng)新生態(tài)圈”成為國(guó)家發(fā)展的必須，而認(rèn)清和緊抓中國(guó)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代機(jī)遇是重中之重：

信息產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)是中國(guó)競(jìng)逐全球創(chuàng)新賽場(chǎng)的基礎(chǔ)

第一次科技革命，中國(guó)在天朝大國(guó)的迷夢(mèng)中被西洋諸國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。第二次科技革命，美、德、英、法、俄、日等國(guó)為了輸出資本、擴(kuò)張市場(chǎng)掀起瓜分世界的狂潮，中華民族更加羸弱，亡國(guó)災(zāi)難更加深重。第三次科技革命，信息革命，始于20世紀(jì)中期，截至2016年8月3日，美國(guó)的亞馬遜和Facebook超越美孚，分別成為美國(guó)第四和第五大上市公司，僅次于蘋果、Alphabet（谷歌母公司）和微軟。截至此時(shí)，美國(guó)市值前五大公司全部來(lái)自于信息產(chǎn)業(yè)。這一輪科技革命，中國(guó)雖錯(cuò)失了計(jì)算機(jī)、集成電路、移動(dòng)通信等發(fā)展先機(jī)，但迅速發(fā)展并趕上了潮流趨勢(shì)，并在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了局部超越，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面領(lǐng)先。目前，以阿里巴巴、騰訊、華為、中移動(dòng)等為代表的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從規(guī)模還是技術(shù)水平上，已經(jīng)走在了世界前列。而在歐洲和印度，甚至日本、新加坡、港臺(tái)這些地方，很難找到如此體量與實(shí)力的企業(yè)能與中美比肩，更難以找到如此大規(guī)模主體型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

作為全球最大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體，目前中國(guó)的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模龐大，包括比日本大四倍多的供應(yīng)商體系、1億5千萬(wàn)具有經(jīng)驗(yàn)的工廠工人和大量的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。中國(guó)市場(chǎng)巨大的規(guī)模和發(fā)展健全的供應(yīng)鏈，能夠給中國(guó)企業(yè)家提供了約15%至20%的成本優(yōu)勢(shì)。北京大學(xué)黃濤教授指出，生產(chǎn)要素的重新組合那才產(chǎn)生一系列革命性創(chuàng)新產(chǎn)品，而在西方國(guó)家光靠一兩個(gè)企業(yè)主導(dǎo)的改革是比較困難，很難做出革命性變化；中國(guó)目前具有的大量小型制造企業(yè)，非常分散化，以前我們說(shuō)是弱點(diǎn)，但是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代很有可能轉(zhuǎn)化為一種優(yōu)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的連接，小型制造企業(yè)能夠能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更好的自由組合，更好的進(jìn)行柔性供應(yīng)。讓柔性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)進(jìn)一步興起，這也許是中國(guó)的另一種后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)放式創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新等創(chuàng)新模式的重大轉(zhuǎn)變正在發(fā)生

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，讓企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“開(kāi)放式創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。2003年切薩布魯夫提出，企業(yè)可以同時(shí)利用內(nèi)部和外部有價(jià)值的知識(shí)來(lái)加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來(lái)拓展市場(chǎng)。開(kāi)放式創(chuàng)新的目標(biāo)正是以更快的速度、更低的成本，獲得更多的收益與更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)在全球領(lǐng)先的大平臺(tái)、巨網(wǎng)絡(luò)、富生態(tài)，能夠幫助創(chuàng)新者能夠更方便快捷的在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中尋找市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)合伙、委外研究、技術(shù)特許、戰(zhàn)略聯(lián)盟、商業(yè)模式等等，并能更快更好地把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤(rùn)，這極大的降低創(chuàng)意從產(chǎn)生到最終成為進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中的損耗。尤其是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的應(yīng)用在中國(guó)迅速蔓延，這進(jìn)一步擴(kuò)大了中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過(guò)7億的網(wǎng)民 隨時(shí)、隨地、高頻的“連接”, 越來(lái)越多行業(yè)開(kāi)始接受和擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”……這種大規(guī)模的混搭、跨界、穿越、融合，為醞釀創(chuàng)新提供了絕佳環(huán)境。

麻省理工學(xué)院黃亞生教授在《創(chuàng)新的創(chuàng)新》中指出，有別于工業(yè)社會(huì)時(shí)期封閉和集中式的創(chuàng)新范式，社會(huì)創(chuàng)新以開(kāi)放性和分權(quán)性為特點(diǎn)，是信息和知識(shí)社會(huì)的產(chǎn)物?！耙环N眾人參與創(chuàng)新、更加開(kāi)放、自下而上自發(fā)的社會(huì)創(chuàng)新模式在各個(gè)領(lǐng)域悄然興起，并在整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?！?黃亞生教授認(rèn)為“社會(huì)創(chuàng)新”本質(zhì)上是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新的組合形式，它可以是技術(shù)的、非技術(shù)的，也可以是解決具體的問(wèn)題、產(chǎn)生新的思想的。社會(huì)創(chuàng)新不局限于每個(gè)具體的創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)新過(guò)程或是創(chuàng)新成果，而是對(duì)“創(chuàng)新的創(chuàng)新”。

新一代年輕人具備創(chuàng)新者潛質(zhì)，已進(jìn)入黃金時(shí)期

目前，中國(guó)受過(guò)大學(xué)教育的人口比日本總?cè)丝谶€多4000多萬(wàn)，研發(fā)工程師的成本相當(dāng)于美國(guó)的1/6，和發(fā)達(dá)國(guó)家比，中國(guó)在研發(fā)領(lǐng)域有明顯成本優(yōu)勢(shì)，潛力巨大。而80后、90后的一批人，是改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的一批人，在青少年時(shí)期他們集中接觸到了發(fā)達(dá)國(guó)家歷經(jīng)數(shù)十年積累的文化和科技精華，更為普遍的接受高等教育，更為深刻的理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有民族自豪感和文化自信，對(duì)西方世界沒(méi)有天然的仰視……他們其中的很多人有創(chuàng)意、有情懷、有視野、有資本，并且有著愿意為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而創(chuàng)新的“勇武精神”。他們率先使用互聯(lián)網(wǎng)破除了信息壁壘，能夠自如的出入于網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。他們不僅能夠自己進(jìn)行創(chuàng)新，也能充分利用外界的創(chuàng)新；不僅充分實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新的價(jià)值，也能夠利用網(wǎng)絡(luò)充分實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)新“副產(chǎn)品”的價(jià)值。

未來(lái)，中國(guó)將逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)。很多國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，隨著人口的老齡化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力會(huì)不斷下降，例如日本在90年代老齡化快速上升的時(shí)期，創(chuàng)新的活力有了明顯下降。從個(gè)人的角度而言，當(dāng)年齡超過(guò)50歲，很多人會(huì)開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)為養(yǎng)老、子女、穩(wěn)健投資等，對(duì)于創(chuàng)新的偏好下降。我國(guó)自1978年將計(jì)劃生育作為基本國(guó)策以來(lái)，人口出生率的峰值存在于80后群體，并在1987年達(dá)到2.3%。2016年，80后、90后一代人，最大的36歲，最小的17歲，正處在最具創(chuàng)新活力的年齡段。如果未來(lái)中國(guó)生育率不能達(dá)到預(yù)期水平，這批人可能將是影響大規(guī)模創(chuàng)新興衰的關(guān)鍵力量。

服務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新前景廣闊，是值得關(guān)注的重大方向

產(chǎn)業(yè)的遷移是另一個(gè)重大機(jī)遇，人類經(jīng)濟(jì)正在逐步進(jìn)入以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為代表的后工業(yè)社會(huì)，服務(wù)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)具有很大的發(fā)展前景的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的貢獻(xiàn)率持續(xù)攀升，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，但大多數(shù)人仍未意識(shí)到服務(wù)創(chuàng)新的重大意義和前景。2011-2015年前后發(fā)生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，讓中國(guó)的生活服務(wù)業(yè)以O(shè)2O的形式發(fā)生了一次巨的飛躍，租車、洗車、代駕、外賣、生鮮、家政、洗衣、美甲、理發(fā)、按摩、藥品，甚至手機(jī)貼膜……基本上能想到的生活服務(wù)都誕生出了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。更重要的是，作為信息技術(shù)與商業(yè)深度結(jié)合的全新產(chǎn)物，2003年以來(lái)，以交易服務(wù)為主、以交易平臺(tái)為核心，中國(guó)的“電子商務(wù)交易服務(wù)業(yè)”開(kāi)始出現(xiàn)，十余年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)深度，通過(guò)開(kāi)放戰(zhàn)略，為更多創(chuàng)業(yè)者“賦能”，一種基于互聯(lián)網(wǎng)的、新范式的“商務(wù)服務(wù)業(yè)”迅速的崛起，平臺(tái)與服務(wù)商融合發(fā)展，服務(wù)商生態(tài)集聚化，平臺(tái)上多方之間互動(dòng)頻繁，服務(wù)商之間交流競(jìng)爭(zhēng)更加充分、創(chuàng)新層出不窮，形成了一個(gè)巨大的 “商業(yè)服務(wù)業(yè)生態(tài)” ,通過(guò)共同為億萬(wàn)的買家、賣家提供豐富多彩的服務(wù)。目前，O2O生活服務(wù)業(yè)和在線商務(wù)服務(wù)生態(tài)已成為中國(guó)創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域，且已在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先。

此外，新一代材料技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算等基礎(chǔ)通用技術(shù)的發(fā)展，讓人機(jī)交互、智能感知、虛實(shí)融合、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字應(yīng)用類創(chuàng)新快速突破。虛擬空間內(nèi)的創(chuàng)新存在著極大的空間，未來(lái)將快速拓展到娛樂(lè)、教育、辦公、醫(yī)療、商貿(mào)等關(guān)鍵行業(yè)形成示范應(yīng)用，例如以沉浸式游戲、全息教室、數(shù)字展館、數(shù)字城市、模型設(shè)計(jì)、工業(yè)仿真、手術(shù)模擬、虛擬實(shí)驗(yàn)室、軍事模擬、虛擬戰(zhàn)場(chǎng)等形式的應(yīng)用將不斷出現(xiàn)，進(jìn)一步改變?nèi)藗兊纳睿⒛軌驗(yàn)槿祟惖淖晕覍?shí)現(xiàn)和提升提供更加廣闊空間。最近幾年，美國(guó)興起了所謂”新硬件時(shí)代”，在該領(lǐng)域中國(guó)與美國(guó)的技術(shù)水平仍然相差巨大。但是，在數(shù)字應(yīng)用的“偏軟”的領(lǐng)域中，中國(guó)仍然具有成本、人員、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等等諸多巨大優(yōu)勢(shì)，并且雙方都尚在起步階段，領(lǐng)域內(nèi)尚沒(méi)有成熟的品牌，中國(guó)市場(chǎng)、資本和美國(guó)市場(chǎng)、資本是同步的。

媒體、融資等外部環(huán)境正在快速發(fā)展成熟

中國(guó)新一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者周邊的媒體環(huán)境正在不斷成熟，總體而言更是寬松而積極的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)崛起的新銳媒體如虎嗅、36氪、鈦媒體和PingWest等均以科技、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)資訊與產(chǎn)業(yè)動(dòng)向作為報(bào)道重心，而這幾家新銳科技媒體的估值均超過(guò)1億美元。這些新銳媒體倡導(dǎo)創(chuàng)客精神，組織創(chuàng)客活動(dòng)，共同打造了中國(guó)式的創(chuàng)客文化。同時(shí)，眾多科技、財(cái)經(jīng)、商業(yè)自媒體的興起為創(chuàng)新者提供了豐沃土壤，創(chuàng)客、極客平臺(tái)的出現(xiàn)，也極大地提升了創(chuàng)新效率，縮短了創(chuàng)新周期。

與此同時(shí)，我國(guó)私募基金也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在資產(chǎn)管理行業(yè)的地位業(yè)越來(lái)越突出，尤其是私募股權(quán)基金和創(chuàng)業(yè)投資基金，為推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了更多的“源頭活水”。據(jù)根據(jù)咨詢公司匯編的數(shù)據(jù) ，中國(guó)有政府支持的風(fēng)投基金2015年總計(jì)籌集了大約1.5萬(wàn)億元人民幣(約合2310億美元)的資金，短短一年內(nèi)使管理下的資金總量猛增兩倍，達(dá)到了2.2萬(wàn)億元。咨詢公司PreqinLtd.稱，這一規(guī)模排名世界首位，更是全球其他風(fēng)投公司去年籌集到的資金總量的差不多五倍。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年4月，已在中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)登記并開(kāi)展業(yè)務(wù)的私募證券、私募股權(quán)、創(chuàng)投等私募基金管理人8834家，備案私募基金28534只，認(rèn)繳規(guī)模6.07萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模5.02萬(wàn)億元，私募基金從業(yè)人員超過(guò)40萬(wàn)人。

政策：中國(guó)政府確立以創(chuàng)新立國(guó)本的大政方針

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的國(guó)策是未來(lái)持續(xù)參與世界最前沿創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的保證。在十八屆五中全會(huì)通過(guò)的《建議》中提出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展?！?/p>

目前，中國(guó)政府正在大力的推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等國(guó)家戰(zhàn)略，這在世界其他國(guó)家也是罕見(jiàn)的。目前，以政策體制、金融體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)三位一體的創(chuàng)新勢(shì)態(tài)逐漸成型，未來(lái)如果政策落地不出現(xiàn)重大偏差，在國(guó)家資源向創(chuàng)新與研發(fā)傾斜，社會(huì)體制也將向有利于創(chuàng)新的方向進(jìn)化。

過(guò)去中國(guó)一直是后發(fā)國(guó)家，主要參照發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，是跟隨性、仿制性的創(chuàng)新，往往在開(kāi)始之前就知道要做出哪些創(chuàng)新。在創(chuàng)新跟隨期，此舉可以極大的降低了新發(fā)明投入和風(fēng)險(xiǎn)，但是，要開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)新突破期的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，原有的創(chuàng)新模式就必需要進(jìn)行系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。楊小凱曾指出，落后國(guó)家傾向于模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和管理而不去模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的制度,這樣落后國(guó)家雖然可以在短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得快速的增長(zhǎng)，但是會(huì)強(qiáng)化制度模仿的惰性，給長(zhǎng)期增長(zhǎng)留下許多隱患，甚至長(zhǎng)期發(fā)展變?yōu)椴豢赡?，因此，他認(rèn)為后發(fā)國(guó)家有“后發(fā)劣勢(shì)”。因此，緊抓時(shí)代機(jī)遇，穩(wěn)固發(fā)展當(dāng)前打造“中國(guó)特色創(chuàng)新生態(tài)圈”的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要戰(zhàn)略基點(diǎn)。