走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

UPDATETIME:2023-02-13
開(kāi)課時(shí)間: 2023年05月12日  學(xué)習費用: 16800元   
咨詢(xún)報名:
010-62797895 13439064501 陳老師

課時(shí)安排: 2天,參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑
參訓對象: 企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門(mén)高管團隊成員

課程簡(jiǎn)章

華為——企業(yè)界的黃埔軍校

學(xué)習——華為30年管理經(jīng)驗輸出

親觀(guān)——親眼觀(guān)察中國企業(yè)的標桿

感悟——親身感悟任正非的管理哲學(xué)

學(xué)習地點(diǎn):華為總部

參與對象:企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門(mén)高管團隊成員

項目介紹

華為—全球翹楚,持續領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中,唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)上,與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來(lái)自中國的世界500強,也是真正被世界認可的全球化公司。

華為—管理最好,文化最正

熔爐的力量,無(wú)堅不摧。20 萬(wàn)個(gè)性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價(jià)值觀(guān)統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著(zhù)華為持續勝利。墊子文化,狼性文化,變革管理、戰略解碼、灰度管理,藍軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—洞察對手、謀略先機

華為是一家不怕競爭,同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的,華為通過(guò)30多年的實(shí)踐,總結出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法,非常適合中國企業(yè)學(xué)習和借鑒

項目?jì)r(jià)值

01 | 尋根源 零距離感受華為以客戶(hù)為中心和奮斗者為本的文化根本 。

02 | 觀(guān)大勢 通過(guò)看與學(xué)的深度結合,拓展視野,深刻理解未來(lái)企業(yè)的發(fā)展大勢。

03 | 理思維 華為案例解讀,看清企業(yè)管理背后的邏輯,結合自身,理清思路。

04 | 找方法 發(fā)散思維,探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。

項目收益

看 走進(jìn)華為,通過(guò)零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。

聽(tīng) 聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享,華為管理人員現身說(shuō)法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。

學(xué) 學(xué)習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。

做 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

我們希望:立足華為、取智全球,培養引領(lǐng)智能社會(huì )的卓越管理人才,幫助企業(yè)管理者開(kāi)拓思維、轉變思路、促進(jìn)戰略執行和激發(fā)組織活力,最終提升整個(gè)組織的轉型領(lǐng)導力。

1. 通過(guò)華為實(shí)踐提煉分享、理論結合實(shí)際研討,實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓戰,幫助管理者在戰略到執行領(lǐng)域,掌握方法、統一語(yǔ)言、達成共識、加強協(xié)同、提升執行。

2. 通過(guò)前沿趨勢洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結、實(shí)際商業(yè)模式探索,幫助管理者開(kāi)拓視野,轉變思維,構筑新業(yè)務(wù)全景圖,搶占市場(chǎng)先機。

3. 通過(guò)分享華為管理哲學(xué)、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實(shí)踐總結,幫助管理者構筑支撐商業(yè)成功的組織執行能力,確保戰略目標達成。

行程安排

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)

08:30-09:30

華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹

隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于華為管理之道的思考,帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。

巴士課堂

學(xué)習顧問(wèn)

9:30-12:00

華為公司園區參觀(guān)

 零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化;

 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流:《華為以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化與干部管理》

 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)

 華為如何看待過(guò)去的成功與失???(華為沒(méi)有成功,只有成長(cháng))

 華為干部管理的發(fā)展歷程

 華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵

學(xué)習收益:讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀(guān)到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò )、華為“以客戶(hù)為中心”的價(jià)值觀(guān)落地的背后邏輯,揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過(guò)硬本領(lǐng)的干部隊伍,幫助領(lǐng)導者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理,從而助力商業(yè)成功。

華為

金牌講師

16:30-18:00

晚餐、休息

18:00-21:00

主題分享:《打造鐵三角無(wú)敵團隊》

 鐵三角的角色定位

 鐵三角的角色模型

 鐵三角的運作機制

 鐵三角的組織支撐

學(xué)習收益:通過(guò)對市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機會(huì )的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨特價(jià)值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。

華為

金牌講師

第二天:華為高管主題分享

09:00-12:00

主題分享:《華為戰略管理的方法與實(shí)踐》

 力出一孔的戰略管理體系

 戰略制定,做正確的事

 戰略解碼,上下對齊

 互動(dòng)交流

華為

金牌講師

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享:《華為變革管理與實(shí)踐》

 華為變革歷程回顧

 學(xué)習華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因

 變革最終輸出企業(yè)管理體系

 華為變革方法與經(jīng)驗

學(xué)習收益:全面了解變革,感悟變革的價(jià)值,改變對待變革的態(tài)度,學(xué)習華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗;了解戰略之于一個(gè)公司的重要性,學(xué)習華為從IBM引入BLM經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰略管理體系。

華為金牌講師

備注:具體行程以當天實(shí)際安排為準

講師簡(jiǎn)介

張老師:13年華為經(jīng)歷,其中11年海外經(jīng)歷,原華為某系統部服務(wù)解決方案部部長(cháng),原華為某地區部Turnkey業(yè)務(wù)部部長(cháng),原華為某國服務(wù)投標商務(wù)部部長(cháng),原華為某系統部埃及子網(wǎng)副部長(cháng),在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。

郭老師:21年華為公司工作經(jīng)驗,華為“藍血十杰”,6級變革管理專(zhuān)家,華為大學(xué)金牌講師,曾任華為公司變革專(zhuān)家委員會(huì )委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項目群PMO總監。

往期回顧

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教學(xué)信息

教學(xué)模式:參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn):深圳&東莞

學(xué)習費用:16800元/人

費用包含:考察、培訓費、會(huì )議室費用、考察用車(chē)、發(fā)票、物料、午餐。

費用不包含:住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費用

課 程 表

核心師資

學(xué)員企業(yè)

學(xué)習感言

課程相冊

課程分類(lèi)
近期課表
課堂圖片
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