2021-06-25 08:59:02       
提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師
【課程收獲】:
一、BLM是1套關(guān)于戰略規劃-戰略解碼-戰略執行的一套系統的邏輯思維方法:
二、華為戰略管理BLM包含了兩大約束指標: 1.運營(yíng)效率; 2.競爭(CEO的2個(gè)核心任務(wù))
三、圍繞這兩大約束指標,它能夠解決3大問(wèn)題: 
1.我們身在何處(差距分析);
2.我們要去何方(戰略意圖),即未來(lái)的目標是怎樣的?戰略里程碑又是怎樣的等等;
3.怎么去?它包括了:市場(chǎng)洞察、戰略意圖、業(yè)務(wù)設計、戰略執行四個(gè)層面的內容。
四、戰略制定的4項基本原則:(在戰略的制定過(guò)程中,華為始終遵循著(zhù)四項基本原則):
1.戰略是不能被授權的,一把手必須親自領(lǐng)導、親自貫徹整個(gè)戰略制定與執行的全過(guò)程;
2.戰略必須以差距為導向,并集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題(包括業(yè)績(jì)差距、機會(huì )差距等)。
3.戰略一定要與執行緊密結合,重在結果。如果戰略在制定出來(lái)以后即束之高閣,沒(méi)有執行、沒(méi)有監控、不是閉環(huán)的,其價(jià)值必然會(huì )大打折扣。
4.戰略同時(shí)是持續不斷、周而復始的組織行為:
五、戰略制定的5步法(通過(guò)演練完成)
1.戰略是由不滿(mǎn)意和不滿(mǎn)足觸發(fā)的,不滿(mǎn)足即為差距,識別差距并找到差距存在的根本原因;
2.在價(jià)值觀(guān)的指引下,明確戰略思考的起點(diǎn)—戰略意圖;
3.市場(chǎng)洞察決定了戰略思考的深度,通過(guò)對市場(chǎng)變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機會(huì );
4.運用創(chuàng )新機制和用創(chuàng )新思維的方法去重新思考企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展;
5.戰略思考歸結于企業(yè)的業(yè)務(wù)設計中,即要判斷如何利用企業(yè)內部現有的資源,創(chuàng )造
可持續的戰略控制點(diǎn)。將戰略舉措形成可視化的戰略地圖以及獨特的戰略模式。
1、學(xué)習戰略的制定方法,了解戰略解碼-戰略匹配-戰略執行落地的全過(guò)程;
2、學(xué)習并掌握戰略到執行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型(BLM),用統一的語(yǔ)言進(jìn)行戰略制定及執行實(shí)施;
3、參考業(yè)界和華為進(jìn)行戰略規劃和戰略解碼與執行運作的實(shí)例,啟發(fā)思考;
4、通過(guò)實(shí)戰演練,掌握方法論。
【需求情況】:
戰略源于對現狀的不滿(mǎn),不滿(mǎn)表現為對現在和期望業(yè)績(jì)之間差距的感知。彌補業(yè)績(jì)差距或者機會(huì )差距不僅需要借助戰略設計來(lái)評估機會(huì )和進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設計來(lái)有效的實(shí)施,執行也同樣重要,即通過(guò)評估和構建組織能力,推動(dòng)實(shí)現市場(chǎng)目標的能力。華為基于“戰略管理才是科學(xué)”,始終貫徹戰略管理是為實(shí)現戰略目標的以終為始的管理過(guò)程。實(shí)現從市場(chǎng)洞察→戰略規劃→戰略解碼展開(kāi)→組織協(xié)同→戰略實(shí)施和監控管理→戰略評估和績(jì)效管理的一致化和全閉環(huán)管理,且動(dòng)態(tài)適配通過(guò)對戰略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),根據戰略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍,確保企業(yè)從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。
為什么企業(yè)戰略制定沒(méi)有頭緒?做出來(lái)的戰略無(wú)法執行?執行過(guò)程中發(fā)現遇到很多文化、人才、組織等問(wèn)題,最終導致戰略成為落滿(mǎn)灰塵和口號。
1、公司戰略定位不準,再多機會(huì )也不知道哪個(gè)合適,哪些是坑?
2、戰略只落在紙面上墻面上,該如何落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中?
3、業(yè)務(wù)增長(cháng)遲早遇到天花板,如何布局公司戰略才能整體持續突破?
4、戰略執行過(guò)程中銷(xiāo)售、研發(fā),以及各職能部門(mén)難拉通,如何做到力出一孔?
5、公司上下對于戰略沒(méi)有充分共識,戰略意圖如何在戰略規劃中體現?
6、戰略規劃很漂亮,滾動(dòng)執行難落地,如何構建可落地的戰略管理體系?
7、戰略與組織績(jì)效脫節,如何形成系統性的戰略解碼方法論?……
【課時(shí)】2天
【學(xué)員對象】CEO、企業(yè)中高層管理者
【課程特色】講解與實(shí)戰演練結合
【培訓方式】理論講授、小組研討、模擬實(shí)戰演練、實(shí)戰點(diǎn)評;
【主要內容】
時(shí)間 內容
Day1
戰略執行

9:00-21:00
 
一.戰略模型概述
1.戰略模型介紹
2.戰略的主要范圍(珠峰之旅)
3.戰略模型對企業(yè)戰略制定與執行的業(yè)務(wù)價(jià)值
4.領(lǐng)導力是戰略的根本
5.核心價(jià)值觀(guān)是戰略的基礎
6.業(yè)績(jì)差距及主要原因分析
示例:產(chǎn)品線(xiàn)的財務(wù)表現,市場(chǎng)表現
二.戰略規劃
1.戰略規劃框架(五看三定)
2.市場(chǎng)洞察(看行業(yè)/看客戶(hù)/看競爭/看自己/看機會(huì ))
3.戰略意圖
4.創(chuàng )新焦點(diǎn)
5.業(yè)務(wù)設計(客戶(hù)選擇/價(jià)值定位/價(jià)值獲取/活動(dòng)范圍/戰略控制)
6.風(fēng)險管理
7.戰略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設計
8.業(yè)務(wù)設計是邁向執行的關(guān)鍵
三.戰略執行
1.戰略執行的主要組成部分
2.關(guān)鍵任務(wù)
3.檢查與內外部合作伙伴之間的相互依賴(lài)關(guān)系
4.正式組織
5.人才
6.文化與組織氛圍定義
7.全面思考各個(gè)要素,才能切實(shí)保證組織的長(cháng)短期收益與持續穩定的發(fā)展
8.根因分析與關(guān)鍵任務(wù)
四.總結
利用BLM作為思維框架,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式來(lái)挑戰傳統思維,逐步提升業(yè)務(wù)、領(lǐng)導在各方面的戰略思維能力
Day2
戰略解碼

09:00-18:00
 
戰略解碼概述
1. 為什么要戰略解碼?
2.戰略解碼介紹-why(目的)
3.戰略解碼介紹-How(原則)
4.戰略解碼介紹-How(方法)
5.什么是BEM(戰略解碼工具)
6.BEM戰略解碼六步法
7.什么是CSF?
第一步:明確戰略方向及其運營(yíng)意義
1. 什么是戰略方向
2. 戰略方向的運營(yíng)意義
3. 明確戰略方向在戰略KPI導出的位置
4. 明確戰略方向的工作過(guò)程
討論輸出:本公司的戰略方向是什么?戰略方向的運營(yíng)意義是否完整?
第二步:導出CSF, 制定戰略地圖
1. 如何識別CSF
2. CSF識別工具
3. 導出CSF, 制作戰略地圖
討論:支撐戰略目標達成的中長(cháng)期的關(guān)鍵要素是什么?戰略地圖是否完成?輸出CSF及戰略地圖
第三步:確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標
1. 確定措施和目標的流程
2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標的導出
討論:本層級的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標有哪些?
第五步:分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標
1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標的方法
討論:分解出的下級年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標有哪些?
第六步 制定重點(diǎn)工作
討論:制定出本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作、根據分解結果,制定當年業(yè)務(wù)規劃(BP)、根據BP, 制定年度組織績(jì)效目標
 
授課語(yǔ)言中文
【授課方法】面授
常興課程
常興觀(guān)點(diǎn)
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