一、BLM是1套關于戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行的一套系統(tǒng)的邏輯思維方法：
二、華為戰(zhàn)略管理BLM包含了兩大約束指標： 1.運營效率; 2.競爭（CEO的2個核心任務）
三、圍繞這兩大約束指標，它能夠解決3大問題：
1.我們身在何處（差距分析）；
2.我們要去何方（戰(zhàn)略意圖），即未來的目標是怎樣的？戰(zhàn)略里程碑又是怎樣的等等；
3.怎么去？它包括了：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、戰(zhàn)略執(zhí)行四個層面的內(nèi)容。
四、戰(zhàn)略制定的4項基本原則：(在戰(zhàn)略的制定過程中，華為始終遵循著四項基本原則）：
1.戰(zhàn)略是不能被授權的，一把手必須親自領導、親自貫徹整個戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程；
2.戰(zhàn)略必須以差距為導向，并集中力量解決關鍵問題（包括業(yè)績差距、機會差距等）。
3.戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結合，重在結果。如果戰(zhàn)略在制定出來以后即束之高閣，沒有執(zhí)行、沒有監(jiān)控、不是閉環(huán)的，其價值必然會大打折扣。
4.戰(zhàn)略同時是持續(xù)不斷、周而復始的組織行為：
五、戰(zhàn)略制定的5步法（通過演練完成）
1.戰(zhàn)略是由不滿意和不滿足觸發(fā)的，不滿足即為差距，識別差距并找到差距存在的根本原因；
2.在價值觀的指引下,明確戰(zhàn)略思考的起點—戰(zhàn)略意圖；
3.市場洞察決定了戰(zhàn)略思考的深度，通過對市場變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機會；
4.運用創(chuàng)新機制和用創(chuàng)新思維的方法去重新思考企業(yè)未來業(yè)務的發(fā)展；
5.戰(zhàn)略思考歸結于企業(yè)的業(yè)務設計中，即要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造
可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點。將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨特的戰(zhàn)略模式。
1、學習戰(zhàn)略的制定方法，了解戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略執(zhí)行落地的全過程；
2、學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；
3、參考業(yè)界和華為進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考；
4、通過實戰(zhàn)演練，掌握方法論。
【需求情況】：
戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿，不滿表現(xiàn)為對現(xiàn)在和期望業(yè)績之間差距的感知。彌補業(yè)績差距或者機會差距不僅需要借助戰(zhàn)略設計來評估機會和進行有效的業(yè)務設計來有效的實施，執(zhí)行也同樣重要，即通過評估和構建組織能力，推動實現(xiàn)市場目標的能力。華為基于“戰(zhàn)略管理才是科學”，始終貫徹戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的以終為始的管理過程。實現(xiàn)從市場洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評估和績效管理的一致化和全閉環(huán)管理，且動態(tài)適配通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關鍵任務，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍，確保企業(yè)從頂層設計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
為什么企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有頭緒？做出來的戰(zhàn)略無法執(zhí)行？執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導致戰(zhàn)略成為落滿灰塵和口號。
1、公司戰(zhàn)略定位不準，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？
2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上，該如何落實在經(jīng)營管理中？
3、業(yè)務增長遲早遇到天花板，如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破？
4、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中銷售、研發(fā)，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？
5、公司上下對于戰(zhàn)略沒有充分共識，戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)？
6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮，滾動執(zhí)行難落地，如何構建可落地的戰(zhàn)略管理體系？
7、戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？……
【課時】：2天
【學員對象】：CEO、企業(yè)中高層管理者
【課程特色】：講解與實戰(zhàn)演練結合
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評；
【主要內(nèi)容】：
| 時間 | 內(nèi)容 |
| Day1 戰(zhàn)略執(zhí)行 9:00-21:00 |
一．戰(zhàn)略模型概述 1.戰(zhàn)略模型介紹 2.戰(zhàn)略的主要范圍（珠峰之旅） 3.戰(zhàn)略模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務價值 4.領導力是戰(zhàn)略的根本 5.核心價值觀是戰(zhàn)略的基礎 6.業(yè)績差距及主要原因分析 示例：產(chǎn)品線的財務表現(xiàn)，市場表現(xiàn) 二．戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃框架(五看三定) 2.市場洞察(看行業(yè)/看客戶/看競爭/看自己/看機會) 3.戰(zhàn)略意圖 4.創(chuàng)新焦點 5.業(yè)務設計(客戶選擇/價值定位/價值獲取/活動范圍/戰(zhàn)略控制) 6.風險管理 7.戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計 8.業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵 三．戰(zhàn)略執(zhí)行 1.戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分 2.關鍵任務 3.檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關系 4.正式組織 5.人才 6.文化與組織氛圍定義 7.全面思考各個要素，才能切實保證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 8.根因分析與關鍵任務 四．總結 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務、領導在各方面的戰(zhàn)略思維能力 |
| Day2 戰(zhàn)略解碼 09:00-18:00 |
戰(zhàn)略解碼概述 1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的） 3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則） 4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法） 5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具） 6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法 7.什么是CSF？ 第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運營意義 1. 什么是戰(zhàn)略方向 2. 戰(zhàn)略方向的運營意義 3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導出的位置 4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過程 討論輸出：本公司的戰(zhàn)略方向是什么？戰(zhàn)略方向的運營意義是否完整？ 第二步：導出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖 1. 如何識別CSF 2. CSF識別工具 3. 導出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖 討論：支撐戰(zhàn)略目標達成的中長期的關鍵要素是什么？戰(zhàn)略地圖是否完成？輸出CSF及戰(zhàn)略地圖 第三步：確定年度業(yè)務關鍵措施與目標 1. 確定措施和目標的流程 2. 年度業(yè)務關鍵措施與目標的導出 討論：本層級的年度業(yè)務關鍵措施及指標有哪些？ 第五步：分解年度業(yè)務關鍵措施&目標 1. 分解年度業(yè)務關鍵措施&目標的方法 討論：分解出的下級年度業(yè)務關鍵措施和目標有哪些？ 第六步 制定重點工作 討論：制定出本部門的年度重點工作、根據(jù)分解結果，制定當年業(yè)務規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績效目標 |
【授課語言】：中文
【授課方法】：面授
