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曹建明
碩士;曾供職于華為、四達等;超過15年的市場營銷管理和培訓經驗
《華為銷售項目運作與管理》、《雙贏的商務談判》、《華為狼性營銷之道》
李成林
實戰型營銷培訓師;中央電視臺《大國品牌》欄目顧問
定向引爆式大客戶銷售、創新營銷、商務談判實戰兵法
楊云
大數據領域專家 天諾行文化公司懂事
《大數據財務管理》《大數據商業模式創新》《大數據時代的銷售行為管理》《大數據時代企業運營管理和數據分析》
汪奎
IMSC工業品營銷研究院實戰營銷資深專家
《品牌營銷戰略管控與策略應用》、《區域市場分析與營銷策略應用》、《銷售商務禮儀與高效客戶拜訪》、《成為有說服力的溝通高手》、《商務演講與高效技術方案呈現》、《銷售的職業素養和營銷心理學》《政商大客戶的高層公關》、《招投標控標策略與贏標策略》、《應收賬款管控與催收實戰技巧》、《工業品渠道營銷與開發管控》《項目型銷售流程與技巧》、《配套型大客戶銷售流程與技巧》、《打造高績效的狼性銷售團隊》、《銷售團隊的職業化與心態激勵》、
肖克
華為大學教授 原華為某地區企業業務部副總裁
《構建持續贏單的銷售系統》《同舟共濟的渠道體系》《解決方案式銷售》
程帥
北京大學國際政治學學士 原華為公司西非地區部政府項目系統部主任
《華為銷售方法論》《工程企業價值營銷》《海外經營風險與防范》《銷售新人的營銷素質提升》
諸強新
原農夫山泉全國營銷總經理,浙江大學、清華大學總裁班特聘老師
《營銷戰略落地與執行》《專業銷售實戰技能》《互聯網時代的營銷創新》《戰略性市場營銷》《經銷商如何請“管家”》《微利時代下的戰略營銷創新》
付剛
前阿爾卡特銷售總監
《高效溝通技巧》 《顧問式銷售》 《商務談判》 《企業員工職業化素養提升》 《商務演講技巧》 《顧問式銷售》 《中高層領導力提升》 《商務談判》 《銷售技巧培訓》 《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》 《電話銷售》 《高績效團隊建設》 《高效能人士的七個習慣》 《商務演講技巧》 《打造卓越培訓師》 《商務禮儀》 《時間管理》 《壓力情緒管理》 《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
王翔
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程講師
《關鍵客戶管理》 《MOT服務營銷》 《大客戶管理和談判》 《專業電話銷售技巧》 《商務談判技能提升》 《顧問式營銷技能提升》 《客戶關系管理與維護》 《外貿銷售技能提升訓練》 《經銷商管理與終端銷量提升》
許林芳
前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委
企業管理三板斧、阿里政委體系及落地、企業文化構建及落地、績效管理、企業人才培養、銷售鐵軍的打造
付遙
大銷售CRM創始人
《摧龍八式 大客戶銷售技巧》《專業銷售談判技巧》 《突破銷售領導力》
常興
原華為公司西北片區產品行銷總監,華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師
《組織—組織大客戶項目型銷售》《無需讓步的說服藝術》《沙盤模擬實戰對抗演練咨詢項目》《華為業務領導力模型》《運用情緒能量把握決策的質量》《鑄造為客戶服務的企業價值觀》《基于價值轉移的企業創新業務設計》《企業文化&華為發展》
張慧海
商務部外貿發展局特聘顧問
《海外市場拓展及客戶渠道建立》《海外銷售渠道及客戶關系管理》《互聯網環境下海外市場考察及信息分析》 《海外企業及產品營銷攻略》《海外工業品高級經理營銷攻略》《海外OBM品牌戰略及品牌業務運營管理》《海外戰略大客戶營銷實戰》
楊臺軒
美國強生公司中國銷售總監
1.如何打造一支世界級的銷售團隊?60個怎么做? 2.3D領導力(企業內部打造“領導標準”課程,2-3天,采取workshop實做研討方式,為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”) 3.美國通用電器4E高層領導力 4.企業再造工程 Business Re-engineering 5.執行力?究竟出了什么問題?(1.5 - 2天) 6.企業如何制定年度商業計劃書(企業實戰作業課題) 7.如何使溝通成為公司的核心競爭力? 8.目標管理與績效評估:企業資源整合與人才養成領導力?權力?影響力?你到底有沒有實力?
石真語
現代營銷團隊建設與管理實戰專家
強化銷售中的談判能力、中國式銷售、區域市場開拓與管理、銷售團隊經營與管理、渠道策略與分銷管理
閆治民
狼道營銷實戰與團隊訓練導師
《營銷團隊建設》、《狼道營銷人員實戰技能特訓》、《大客戶銷售實戰訓練》、《卓越的門店管理與導購技巧》、《輕松掙大錢-經銷商贏利模式創新》、《銷售心理學》、《卓越的銷售談判實戰策略》
李健
電商運營及品牌推廣專家
《電商盈利規劃》、《銷售技巧》、《電商平臺內運營》、《淘寶/天貓運營規劃》、《淘寶/天貓活動規劃》、《年中促》、《雙十一》、《垂直電商的入駐規則與流程(1號店、京東、當當、沱沱工社、本來生活、唯品會等)》、《微商的運營》、《APP運營》、《全網電商運營與推廣攻略》等。
李家貴
廣東省產業大數據和人工智能工程研究中心技術總監
第1篇:認知篇-理解數字化轉型 第2篇:過程篇-數字化轉型四階段模型實操和案例 第3篇:能力篇-數字化轉型核心能力 第4篇:專項篇-數字化轉型專項與前沿 第5篇:流程篇-數字化時代的問題解決(ITR) 第6篇:銷售篇-數字化時代的銷售流程(TC) 第7篇:體驗篇-數字化時代的客戶體驗管理 第8篇:中臺篇-數字化轉型的利器數據中臺 第9篇:業務篇-數字化思維與業務轉型
蘭濤
曾任安捷倫科技中國區總裁
《企業戰略制定與落地》《大客戶顧問式銷售》 《從科特勒到新媒體營銷》 《銷售管理》 《從技術/專業走向管理》 《商務演講技巧》 《招聘與面試》
杜祥林
華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授
《管理者角色認知》 《高績效團隊建設》 《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設》 《打破部門墻-跨部門團隊合作》 《BLM-戰略解碼到落地執行》 《企業人才戰略管理》 《企業文化如何打造如何落地》《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關系拓展》
72條
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