仁達方略管理咨詢(xún)公司董事長(cháng) 《戰略管理》《國企改革下的轉型升級》《集團管控》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2022-06-12 02:45:21       
提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

課程目標:

了解公司治理的概念、內容與主要模式,法人治理的運作模式,董監高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢與原則,現代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局

課程收益:

正確認知公司治理,獲悉阻礙現代企業(yè)發(fā)展的要素,制定可行的法人治理策略,運用先進(jìn)的管理理念助力現代企業(yè)成長(cháng)

教學(xué)方式:

系統的理論解讀與實(shí)踐方法論,工具模型的講解及案例展示,互動(dòng)研討

教學(xué)內容:

第一部分:公司治理概論

◆治理結構的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監管環(huán)境

◆內部治理與外部治理的區分

 治理結構的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系 

 治理結構的主要模式

 公司治理的運作規則

 案例分析

第二部分:公司治理實(shí)務(wù)

 建立并完善法人治理相關(guān)的議事規則

 法人治理結構各層級要點(diǎn)

 法人治理結構的具體運作

 董監高的選擇、任用、考核

 董監高的義務(wù)與責任

 股東會(huì )與董監高之間的聯(lián)系

 股東會(huì )制度與股東權利

 獨立董事制度與風(fēng)險控制

 現代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則

 案例分析

第三部分:現代企業(yè)發(fā)展模式

 現代企業(yè)發(fā)展的局限

 現代企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的轉型要求

 明確集團定位

 現代企業(yè)戰略的選擇、定位與布局

 戰略的執行與評估

 案例分析


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