中國物流與采購聯(lián)合會(huì ),核心專(zhuān)家;中國質(zhì)量協(xié)會(huì )理事 《供應商質(zhì)量管理》《全面質(zhì)量管理》《采購供應管理流程》《高層戰略者的采購觀(guān)》《供應鏈管理》《采購成本分析與降低之道略》《倉儲管理與庫存控制》 《庫存和物流戰略》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2024-02-05 11:46:48       
提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

未來(lái)市場(chǎng)的競爭,不單單是單個(gè)組織之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場(chǎng)變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過(guò)程和活動(dòng),它在以時(shí)間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。采購可以通過(guò)以下幾個(gè)方面影響原材料訂購周期:與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來(lái)料的接收和檢驗。

《采購管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》圍繞質(zhì)量,成本與交期這著(zhù)名的采購三角形,提煉采購實(shí)踐中的十大核心問(wèn)題,進(jìn)行剖析,提供實(shí)用的解決思路與方法工具。

 課程大綱

1. 采購策略與規劃

供應商市場(chǎng)分析技術(shù)

供應商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結構

市場(chǎng)分析的步驟

壟斷供應商

2. 采購價(jià)格與成本分析

市場(chǎng)驅動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析

成本驅動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析

價(jià)值定報價(jià)

供應商成本10個(gè)類(lèi)型

2種成本報價(jià)的應用

提煉看不見(jiàn)的成本

整體成本7個(gè)層面

三種價(jià)格指數

價(jià)格指數管理

3. 交期結構、分解及控制方法

交期的分解

供應商的交期管理11個(gè)方法

不及時(shí)交貨的處理

五大運輸方式

預測技術(shù)

交期中的博弈技術(shù)及應用

4. 供應商質(zhì)量管理

供應商來(lái)料質(zhì)量分解

檢驗10個(gè)手段

不合格品控制與處理

供應商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法

審核方法技巧

供應商質(zhì)量監控

5. 供應商選擇與評估

供應商8大考核標準

供應商選擇與評估的6個(gè)步驟

供應商評估4個(gè)方法

供應商KPI

供應商現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)

6. 采購風(fēng)險識別和監控技術(shù)

采購中的10大風(fēng)險

風(fēng)險識別分析風(fēng)險評估的過(guò)程

風(fēng)險評估地常用辦法

風(fēng)險管理的策略

采購風(fēng)險的內部管理---控制和審計

7. 合同管理與法律

合同法基本原則

簽訂合同的存在的問(wèn)題

執行采購合同中存在的問(wèn)題

更改、違約、擔保

采購方自身的違約

合同欺詐手段

采購合同的法律實(shí)踐

8. 談判策略和技巧

采購談判的目標設立和定位

談判7個(gè)步驟

需求挖掘技巧

采購談判的的技巧運用

讓步4大原則

對手性格與心理分析

強勢運用

談判中底線(xiàn)

9. 庫存對采購的影響

庫存的利弊分析及量化指標

庫存7大成本

呆死料風(fēng)險

庫存降低的手段及風(fēng)險分析

安全庫存

供應鏈庫存9大指標

10. 采購人員實(shí)戰技能

進(jìn)度計劃控制之一――甘特圖法

進(jìn)度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò )圖法

進(jìn)度計劃控制之三――時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖法

進(jìn)度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法

計劃評審技術(shù)PERT

供應商現場(chǎng)工序、工期三值估計

采購人員時(shí)間管理

創(chuàng )意思維與問(wèn)題解決

麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法――“七步法”

決策樹(shù)

職責清晰的6W1H原則

供應商的持續改進(jìn)――PDCA戴明環(huán)

采購人員的溝通技巧

王為人課程
王為人觀(guān)點(diǎn)
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