2021-10-31 10:18:19       
提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

華為管理專(zhuān)家—呂老師華為副總裁助理、15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外經(jīng)驗

 

【課程背景】

2019國際形勢復雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻,企業(yè)如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù),險中求勝?外部環(huán)境和內部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)!

企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體?

企業(yè)如何對標學(xué)習?提高學(xué)習效率,把知識轉換為生產(chǎn)力?我們需要仰望星空,我們需要站在巨人肩膀上,也許勝過(guò)無(wú)人區和紅海區的自我探索和艱難劃行!

“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期艱苦奮斗”這不僅華為30年來(lái)實(shí)踐悟出的道理,也是華為的3大勝利之本,也更應該是所有同類(lèi)企業(yè)應該回顧市場(chǎng)基本,去努力建設的經(jīng)營(yíng)理念并轉換為組織能力!

隔行如隔山,但隔行不隔理!業(yè)務(wù)不增長(cháng),人力資源就是失敗的!戰艦是為了航行作戰勝利,任何華麗的裝飾都是多余的!標桿企業(yè)的野蠻增長(cháng)的事實(shí),一定讓我們“目睹-思考-行動(dòng)”,發(fā)展自己企業(yè)的核動(dòng)力!為產(chǎn)業(yè)和國家做出務(wù)實(shí)的貢獻!

【參加對象】

企業(yè)中高層干部、人力資源總監(部長(cháng))、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等

【課程大綱】

 

一、 一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍

1. 將軍是打出來(lái)的

 把秀才訓練成戰士

 把戰士訓練成班長(cháng)

 通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部

 把班長(cháng)訓練成將軍

2. 干部的標準和能力定義

 干部標準通用框架

 干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言

 不同崗位的能力/經(jīng)驗要求

 干部管理案例:“挪得動(dòng)、派的動(dòng)、打得贏(yíng)、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”

3. 干部的責任是勝利:干部的“三大致力”“四大抓手”

 致力于將機會(huì )轉化為業(yè)務(wù)結果

 致力于將市場(chǎng)轉化為機會(huì )

 致力于主要矛盾和矛盾的主要方面

 抓價(jià)值觀(guān)傳承

n 領(lǐng)導者最重要的才能就是影響文化的能力

n 做文化教官,干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(cháng)官

 抓業(yè)務(wù)增長(cháng):打下上甘嶺,才是真將軍

 抓效率提升:推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn),提升人均效率

 抓能力建設:激活組織,激活個(gè)體,塑造不依賴(lài)人的組織能力

4. 干部管理機制:干部管理是企業(yè)投資行為

 用冗余的后備干部激活整個(gè)干部隊伍

 為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導

 基層干部重在訓戰

 高級干部重在思維突破

 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

 干部能上能下,待遇能升能降

 善用“歪瓜裂棗”

 國際化視野選干部

 華為干部從嚴管理的原則立場(chǎng)

 權力自律

 權力他律(監管體系)

5. 激活干部的原則和三個(gè)層次

 干部的差異化管理原則

 激活干部在最佳時(shí)間,以最佳角色,做出最佳貢獻

 企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析

 物質(zhì)激勵強化外在牽引力

 非物質(zhì)激勵激發(fā)內在動(dòng)力

 學(xué)習激勵讓最優(yōu)秀的人去培養更優(yōu)秀的人

二 大學(xué)培訓體系:讓將軍涌現人才倍出……

1.華為大學(xué)學(xué)習發(fā)展整體概況

2.華為大學(xué)學(xué)習發(fā)展管理體系

3.華為大學(xué)學(xué)習發(fā)展解決方案

 業(yè)界標桿大學(xué)長(cháng)成歷程(華為為例)

 企業(yè)大學(xué)目標、價(jià)值、架構

 企業(yè)大學(xué)與人力資源戰略、人力資源體系配合

 企業(yè)大學(xué)運作實(shí)戰化(721模型、紅藍軍PK機制)

 企業(yè)大學(xué)激勵分享化

 企業(yè)大學(xué)人才培養體系化

 豐富的培訓解決方案:工程營(yíng)、青訓班、高研班、戰略預備隊、重裝旅

 差異化的培訓流程和課程框架(舉例華為2營(yíng))

 企業(yè)大學(xué)師資管理外腦化

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