2021-09-15 00:20:32       
提供專(zhuān)業(yè)的內訓方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導、教材學(xué)習、學(xué)想講用轉換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓形式,使受訓學(xué)員體會(huì )知識點(diǎn)和案例結合的學(xué)習方法,不僅學(xué)習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng )造性地完成工作,體現自己的價(jià)值,從而實(shí)現“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中提升”的培訓效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師

張老師

原華為海外地區部副總裁/數字化營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰專(zhuān)家

課程背景:

摩根大通CEO/Jamie Dimon說(shuō):“我寧要個(gè)執行位的普通戰略,也不要個(gè)執行糟糕的宏偉戰路?!睉鹇允欠衲艿靡杂行绦惺菦Q定企業(yè)是否可以持續生存發(fā)展的關(guān)鍵,執行是企業(yè)的生命線(xiàn),隨著(zhù)一個(gè)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和織的不斷壯大,公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織,如何面向客戶(hù)在流程中打通,讓“大象也能跳起舞來(lái)”,“以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)目標最終得以實(shí)現,成為擺在整個(gè)公司及中高層領(lǐng)導面前最為凸顯的問(wèn)題。

《華為提升組織執行力之道》就是從執行的兩大過(guò)程“從戰略到運營(yíng)管理”,“從營(yíng)運到人才管理”來(lái)分別揭秘戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

課程時(shí)間:

1天,6小時(shí)/天

課程對象:

中高層業(yè)務(wù)管理者

課程大綱

一、組織執行力內涵

二、細織執行力系統(戰略到營(yíng)運,營(yíng)運到人)

1.組織執行要素之一:戰略解碼

(1)戰路到營(yíng)運

2.組織執行要素之二:流程與組織

3.組織執行要素之三;才人管理

(1)營(yíng)運到人

4.組織執行要素之四:文化氛圍

三、總結與回顧


張偉(Richard張)課程
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