張老師
原華為海外地區(qū)部副總裁/數字化營銷與管理實戰(zhàn)專家
課程背景：
摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執(zhí)行位的普通戰(zhàn)略，也不要個執(zhí)行糟糕的宏偉戰(zhàn)路?！睉?zhàn)略是否能得以有效執(zhí)行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關鍵，執(zhí)行是企業(yè)的生命線，隨著一個公司業(yè)務的快速發(fā)展和織的不斷壯大，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務目標最終得以實現，成為擺在整個公司及中高層領導面前最為凸顯的問題。
《華為提升組織執(zhí)行力之道》就是從執(zhí)行的兩大過程“從戰(zhàn)略到運營管理”，“從營運到人才管理”來分別揭秘戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。
課程時間：
1天，6小時/天
課程對象：
中高層業(yè)務管理者
課程大綱
一、組織執(zhí)行力內涵
二、細織執(zhí)行力系統(tǒng)（戰(zhàn)略到營運，營運到人）
1.組織執(zhí)行要素之一：戰(zhàn)略解碼
(1)戰(zhàn)路到營運
2.組織執(zhí)行要素之二：流程與組織
3.組織執(zhí)行要素之三；才人管理
(1)營運到人
4.組織執(zhí)行要素之四：文化氛圍
三、總結與回顧
